发布时间:2018-05-09对企业文化的认识

企业文化应该以能推动企业前进 加强员工协作凝聚力 贯彻企业战略目标为精神主旨 核心为达到同心同德上下一心 所以企业文化应分为内在的和外在的 内在的文化为重要精神核心 外在的文化只是表象 反映出内在的精神品质 ...

发布时间:2018-05-09解读从东西方象棋看企业文化创新

源远流长的中国象棋,其等级鲜明,绝不可逾越,将帅与兵卒是不可能逆转,而制度严密无法 越轨,即使就是身为首脑的将帅也无法走出自己特定的格局的。尤其是中国象棋规则中的炮,那是中国人聪明与智慧的完整体现,其...

发布时间:2018-05-09优秀企业文化的四个标准

什么才是优秀的企业文化? 任何优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先,优秀的企业文化必须是基于个性的,个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层...

发布时间:2018-05-08企业文化的打造

一位著名企业家说过,他只要走进一家企业五分钟,就能感受到这家企业的企业文化如何,从而判定其经营管理水平。笔者在走进重庆市邮政管理局 11185客户服务中心时,对这句话有了切身体会。置身其中,听着话务员甜美标...

发布时间:2018-05-08浅谈高信任度企业文化的探索性发展

在当前企业文化环境研究中,高信任度的企业文化已成为研究焦点。本文从道德和诚信的视角,在对企业道德传统的建立过程及重要性进行阐述的基础上,提出构建企业道德传统的措施,以建立高信任度的企业文化。 关键词: ...

发布时间:2018-05-08公司企业文化建设总结

XX年是“十一五”时期的第一个年头,公司在企业文化建设工作的良好基础上,不断汲取先进企业的文化精华,整合现有的企业文化的整体策划,全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习...

发布时间:2018-05-08竞聘企业文化部经理的讲话辞

尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台,经理竞聘演讲:找准自己的“位子”。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了...

发布时间:2018-05-08五百强的企业文化三篇

篇一:世界500强企业文化 荷兰皇家壳牌石油公司(世界最赚钱的公司) 荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团,总部位于荷兰海牙,Peter Voser(傅赛)担任集团首席执行官。 壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气...

发布时间:2018-05-08企业文化建设三部曲及建议

一、 企业文化的诊断 企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号,应该使员工产生积极的、具体的联想,正是这种联想,具有强大的激励作用。 例如,我国历史上,曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精...

发布时间:2018-05-07核心价值观就是企业文化?

我们知道,在目前的国内企业文化建设中,在漫天飞舞的企业文化纲要中,我们可以看到无数难以界定清楚的关于价值观的表述,包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。杂乱无章的堆砌,可能企业自己都说不清楚...

发布时间:2018-05-07老板与企业文化范文

有人说,企业文化即是“老板文化”,因为从根本上说,企业文化总是反映了某个企业老板特定的价值观念和领导风格,不论这个老板是私有企业的真老板还是国有企业的假老板。科学与否颇有争议,但有一点是无可辩驳置疑的...

发布时间:2018-05-07浅谈软件的IT界的企业文化

中国的不少IT企业都喜欢弄个体现企业精神的口号,这似乎已经形成了一种习惯。企业精神并不是什么很玄的东西,以前国有企业就有这样的习惯。至于“口号”和“精神”两张皮能不能捏到一起,口号的制造者也许并不那么关...

发布时间:2018-05-07浅谈企业文化的成本

CEO除了要有一份公司的财务报表,更需要一份企业文化的投资回报表。 你们的企业文化是什么?“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感,团队精神……”,也许每...

发布时间:2018-05-07企业文化分析

激烈的市场竞争对企业的要求越来越高,甚至有些市场是“只有偏执狂才能生存”,一些企业就是在细分市场上,依靠专业取得了辉煌成就。这样,企业要求员工是专业的员工,往小的说,需要专业的仓管、专业的销售、专业的...

发布时间:2018-05-07国际企业文化研究现状

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的...

发布时间:2018-05-06浅谈企业文化的塑造与变革

一、企业文化塑造与变革的必要性 新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员...

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