联想企业文化的意义

发布时间:2017-07-27 编辑:美新 手机版

  联想企业为何如此成功?这都离不开联想的企业文化助力。下面YJBYS小编为大家整理了联想企业文化的意义,欢迎阅读参考!

  联想企业文化的意义

  联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想2009/10财年营业额达166亿美元,该财年全球PC市场份额8.8%。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。

联想企业文化的意义

  ——企业定位

  ·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

  ·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质。

  ——使命

  ·为客户利益而努力创新

  ·创造世界最优秀、最具创新性的产品

  ·像对待技术创新一样致力于成本创新

  ·让更多的人获得更新、更好的技术

  ·最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率

  ——核心价值观

  · 成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。

  · 创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效地推动其实现。

  · 诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感,无论是对内部还是外部。

  · 多元共赢—我们倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待我们的文化。

  ——愿景

  联想基于对行业的深厚理解,以及对优秀的管理和文化基因的传承,正加快技术创新步伐,在全球范围内打造高品质的产品,让消费者充分享受卓越的科技生活。联想致力于发展成为一个行业领导型企业,一个在全球内受人尊重的企业,一个基业常青的企业,为客户、股东、员工和社会创造更多的价值,让世界因联想更美好。

  ——企业社会责任

  作为企业公民,联想积极关注来自全球各地社区的发展需求,将社会参与聚集“缩小数字鸿沟、环境保护、教育、扶贫赈灾”四大领域。通过“结合业务发展战略、引入创新公益机制、坚持传统慈善捐赠”三大手段持续加大对社会的投入。联想支持公益事业发展,积极创造条件,鼓励更多的员工投身志愿者活动,为社会奉献才智和爱心。在2003年和2005年,联想分别向中国非典防治和南亚印度洋海啸灾区提供了资金帮助,2008年5月的四川汶川地震后的第一时间,联想捐赠1000万人民币并组织员工献血。

  2007年12月,联想启动公益创投计划。两年来,共支持了近30家公益组织发展壮大。2009年和2010年,联想面向以大学生为主的青年群体,启动了“联想青年公益创业计划”,支持青年群体的就业和成长,并呼吁更多机构关注青年公益创业,共同推动中国公益事业创新发展。

  联想官网现有文化:

  联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念,是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题的方法。

  核心价值观: “企业利益第一,求实进取,以人为本”

  企业利益第一:企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

  求实:实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

  进取:超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

  以人为本:办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

  方法论:

  “目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

  目的性极强:凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

  分阶段实施:实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

  复盘:复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。


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