宣传企业文化的意义

时间：2022-08-29 12:00:59 企业文化我要投稿

宣传企业文化的意义

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。下面是小编为大家收集整理的宣传企业文化的意义，欢迎阅读。

　　企业文化宣传作用

　　宣传工作是促进企业发展的生产力构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度，树立企业良好外部形象，在企业与政府、社会、客户之间架设的一条沟通桥梁。宣传报道也是企业文化的重要组成部分，是公司实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部具有凝聚思想、引导及鼓舞作用，同时它也为公司及时、客观地反映项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供广泛且重要的信息。

　　建筑分公司逐渐意识到宣传工作的重要性，近几年不断引进专业人才，着重培养青年人的写作意识和写作能力，加强宣传工作力度。随着公司“走出去”战略的实施，越南林同氧化铝项目、宁平(煤头)化肥厂项目先后开工，海外项目的施工进展成为公司、各分公司上下关注的焦点。如何能让公司员工及时了解远在海外项目施工情况、很好地总结归纳在施工过程中遇到的新情况、新问题，为将来的海外施工积累经验，这就给宣传员带来了新的挑战。也正是凭借海外项目的契机，建筑分公司的宣传人员不断实践、总结，写稿水平有了很大提高，得到公司的肯定。

　　企业文化的本质

　　企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证，其中也详细道出企业文化产生机理。

　　产生

　　企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

　　认识

　　从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感性认识到理性认识，进行科学的概括、总结。

　　宣传企业文化的意义

　　一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

　　二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

　　三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的`资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

　　四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

　　五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

　　如何加强企业文化

　　企业文化建设好以后还需要不断地加强，那么大家知道应该如何加强企业文化吗?

　　一、做好两个创新，即观念机制创新和方法形式创新

　　(一)观念机制创新。结合实际，建立文化资源共享机制，即：企业与其他单位、企业内部之间资源共享、优势互补、相互交流，力求发挥文化资源的最大效益，努力打造与企业节奏同步，与干部职工需要相适应的具有鲜明特色的企业文化。(二)方法形式创新。利用大众传媒手段，借用油地共建形式，与完成各项任务相结合，紧跟时代和社会文化前进的步伐，开展各种文化竞赛活动，创新内容，拓宽领域，增强吸引力，不断满足干部职工新的娱乐兴趣和审美需要。

　　二、抓好三个建设，即人才建设、环境建设和载体建设

　　(一)人才建设。加强对文化骨干的培养，建设一支以企业文化骨干为主，思想业务过硬、文化素质过硬的企业文化队伍，保持可持续发展。

　　(二)环境建设。包括企业内部环境和企业外部环境。既要加强硬件设施建设，又要营造具有浓郁气息的企业内外联建联动的文化机制和氛围，多措并举，内外促进。

　　(三)载体建设。以企业文化阵地为载体夯实基础，以企业文化活动为载体推进提升水平，以新闻传媒为载体延伸拓展影响力，使企业文化得到干部职工和公众的认同，并融入“三个文明”建设之中。

　　三、树立四种意识，即全局意识、阵地意识、素质意识和服务意识

　　(一)全局意识。把企业文化建设真正纳入整个企业工作之中，确立清晰的工作思路，抓住结合点，不断提升文化建设的地位。克服在文化建设上的单一性倾向，在联系、结合和渗透上下工夫，从而使基层文化建设同各项工作紧密结合起来，更好地适应新形势、新使命的全新要求。

　　(二)阵地意识。坚持企业文化的光荣传统和鲜明特色，把传统与现实很好地结合起来，使企业传统文化优势得到进一步延续和发展，并从这种延续与发展中培养干部职工先进的思想道德情操和精神价值追求，促进队伍生产力的提高。

　　(三)素质意识。建设集求知、成才、娱乐、健身于一体的多功能企业文化系统工程，因地制宜开展各种教育活动，重点加大各类活动的文化含量，提升干部职工综合素质，进而提高企业文化建设的整体质量和水平。

　　(四)服务意识。基层文化建设的直接责任人要切实把干部职工作为开展活动的主体，把充实干部职工的业余文化生活作为出发点和落脚点开展活动，不能以自己个人的兴趣爱好来选择活动项目。

　　四、达到五个目的，即唱响主旋律、锤炼精神、树立形象、培养作风、促进发展

　　(一)唱响主旋律。通过企业文化建设，在干部职工中营造“讲大局”的浓厚氛围，坚定干部职工对社会主义的信念、对改革开放和现代化建设的信心和对党的领导的信任，永葆企业队伍的政治本色。

　　(二)锤炼精神。通过企业文化建设，锤炼干部职工随时在企业建设中冲锋陷阵、甘愿为职工群众赴汤蹈火、敢于攻坚克难、乐于奉献的精神。

　　(三)树立形象。通过企业文化建设，树立石化企业的良好形象，树立企业干部职工热情服务的形象。

　　(四)培养作风。通过企业文化建设，培养干部职工创新和务实的作风、令行禁止和雷厉风行的作风、敢于拼搏和勇于奉献的作风。

　　(五)促进发展。通过企业文化建设，调动干部职工的积极性，增强干部职工的荣誉感、使命感和责任感，激发干部职工刻苦学习、努力工作、昂扬向上的精神风貌，促进企业工作的全面发展。

　　加强基层企业文化建设，既是现代企业管理的需要，又是提高企业队伍凝聚力、生产力的重要途径;既是培养和塑造高素质企业队伍的重要环节，又是企业队伍健康发展的重要保证。我们应将文化建设与队伍建设相结合，开拓新思路，探索新方法，不断建设、调整、完善和提高。应该按照科学发展观的要求，按照石化企业“和谐企业”建设的要求，找准切入点，建立健全组织领导，建立长效机制，全面组织实施。只有这样，企业文化才能真正起到为企业工作提供强大的思想保证和凝聚人心、激励斗志、陶冶情操的重要作用。

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