小微企业文化建设

时间:2020-12-06 19:43:36 企业文化 我要投稿

小微企业文化建设

  导语:小微企业是我国经济发展中的重要力量,但由于小微企业自身原因和环境因素的影响,小微企业文化建设存在诸多不足,如不重视企业文化建设,缺乏企业文化建设意识,没有形成广为企业员工认可的共同价值观,企业文化流于形式,浮于表面,企业内部凝聚力不强,企业文化与企业管理严重脱节等现象,严重制约了小微企业的发展,小微企业需要克服这些矛盾,才能促进自身的发展和壮大。以下是小编整理小微企业文化建设的资料,欢迎阅读参考。

  小微企业及其文化建设现状

  “小微企业”是对小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体工商户的统称。据新的中小企业划型标准和全国第二次经济普查数据测算,目前小微企业占全国企业总数的97.3%,提供了55%以上的城镇就业岗位,涵盖国民经济的84个行业大类、362个行业中类和859个行业小类。中国社会科学院经济学博士、北京大学风险投资研究所研究员马光远等认为:“我国50%的税收、60%以上的GDP增长、70%的专利创新、80%左右的进出口、90%以上的新增就业,都是中小企业创造的。我国现在有中小企业1000多万家,其中90%属于小微企业”。在我国国民经济和社会发展过程中,小微企业对增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面发挥了不可替代的重要作用。

  据统计,我国中小企业市场寿命平均为3~5年,而美国、日本等则平均为7~10年。造成企业短命的因素有很多,不重视企业文化建设是其重要影响因素之一。许多国有大中型企业非常重视企业文化建设,在企业内部纷纷设置企业文化建设组织机构、设置首席企业文化执行官,用企业文化引领企业员工文化自觉,把实现企业核心价值观同追求实现个人自我价值相结合,成为员工追求幸福梦想的精神动力。与之不同的是,我国的小微企业由于人数规模小、家族化色彩浓厚、管理随意性强等原因,普遍不重视企业文化建设,缺乏企业文化建设意识,没有形成广为企业员工认可的共同价值观、经营理念和行为准则,从而形成家族文化、工具文化和专制文化等消极的`企业文化,企业内部凝聚力不强,企业文化流于形式,浮于表面,企业文化与企业管理严重脱节等,严重影响了小微企业的市场竞争力,制约了小微企业的发展和壮大。

  小微企业文化建设存在的问题及原因分析

  1.部分小微企业缺乏企业文化建设意识

  长期以来,由于我国的小微企业大多位于各行业产业链末端,职工人数少、生产规模小、自有资金少、利润水平低、经营管理不规范、持续经营能力弱,导致大多数小微企业市场竞争能力弱,生存难度大。因此,大多数小微企业首先考虑的是企业面临的生存困境问题,忙于应付市场压力,过分注重企业市场营销和成本控制、重视企业短期效益,企业文化建设严重滞后。小微企业要“先求生存,再求发展”,认为企业文化建设是企业发展成熟后的事情,缺乏企业文化建设意识,忽视企业文化建设。

  2.企业文化缺乏共同价值观

  “小微企业的老板是企业的灵魂,是企业快速奔跑的火车头”。可是,在一些小微企业里,企业老板唯我独尊、思想狭隘、个人意识严重,拍脑袋决策,缺乏卓越的战略眼光。老板的个人风格,处事风格和管理风格直接影响了整个企业的企业文化,部分小微企业的企业文化建设中缺乏员工积极参与,变成了“老板文化、企业家文化”。这种不符合企业共同价值观的“老板文化”由于既缺乏群众基础,缺少职工心声,不符合员工利益。同时,由于企业职工对企业文化发展缺乏话语权,员工对企业的发展缺乏主人翁精神,工作的积极性和主动性偏低。

  3.企业内部凝聚力不强

  小微企业大都属于家庭小作坊或个体工商户,企业规模小,员工工资待遇低,内部福利差、企业保障制度不健全,存在不讲诚信、污染环境、不注重社会责任等问题。企业及其员工缺乏社会责任意识,缺乏诚信意识,只顾眼前追求短期效益最大化。企业文化传递社会正能量不够,无法形成全员共有的企业精神、价值准则、经营哲学和行为规范,无法激发员工的工作热情和主人翁意识,这种缺乏凝魂聚魄的企业文化,导致企业内部凝聚力不强,员工离职现象非常严重。据《中国经营报》调查发现:全国民营企业普通员工的年离职率特别是规模小于500人的中小企业的员工离职率高达35%左右,中高级管理人员、技术人员每年也有约20%的人寻思跳槽。

  4.企业文化建设浮于表面,流于形式

  企业文化建设也是一个漫长的过程,它是从企业创立以来,经过企业管理者和全体员工共同创造和发展起来的,是企业成长过程中经营观念、价值追求的自我凝练和内化。虽然大多小微企业希望能够通过文化建设促进企业更好的发展,但是许多小微企业文化是个“舶来品”,是利用咨询机构等第三方组织来帮助建立的,或者是借鉴、模仿、借用其他企业的文化内容,不是根据自己企业现状建立的,没有自我特色,不符合企业的实际,成为无根之物的企业文化。这样的企业文化看起来是一套一套的,却只是流于形式,停留在“纸面上、口号上”,对员工没有半点约束力和影响力,无人执行也无法执行。

  5.企业文化与企业管理脱节

  由于小微企业经营规模小、人员少,大多数管理者对员工管理习惯于使用老经验、老方法,实行强制性管理、粗放式管理。在企业经营管理过程中,部分小微企业不注重文化建设与产品或服务质量相联系,缺乏品牌意识;忽视员工发展,没有考虑员工的精神追求和价值实现,缺乏人本意识;职工文化生活单调,没有采取灵活多样的载体表现企业文化、传递企业文化,让职工接受和积极参与企业文化;重视物质激励,忽视精神激励等文化软性约束力。文化与管理两层皮,企业文化没有渗透到企业经营管理过程中,企业经营管理也没有运用文化管理,导致企业文化与企业管理严重脱节。

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