公司企业文化管理

时间：2020-12-09 12:14:28 企业文化我要投稿

关于公司企业文化管理

　　企业文化是企业的血脉，是员工的精神家园，是增强企业凝聚力和创造力的重要源泉和不竭动力，企业文化的发展繁荣对文化软实力变为企业发展硬支撑，科学发展和谐有着十分重要的意义。以下是小编整理的关于公司企业文化管理，希望能够帮助到大家！

关于公司企业文化管理

　　第一章总则

　　第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

　　第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

　　第三条本制度适用于公司总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。

　　第二章企业文化管理机构

　　第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由党委书记任组长、党群工作部经理任副组长，成员由公司党群工作部人员、下属各单位、部门负责人组成。形成党政工团齐抓共管的格局。工作办公室设在党群工作部。各基层单位成立相应的企业文化管理部门，并设立企业文化建设专责人。

　　第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；党群工作部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段

　　的相关工作。各基层单位企业文化建设工作部分及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

　　第六条公司党群工作部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为：

　　1、制定公司企业文化管理制度；

　　2、制定公司企业文化发展规划；

　　3、制定公司企业文化年度工作计划；

　　4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

　　5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

　　6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

　　7、公司网站企业文化内容的更新；

　　8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

　　9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

　　第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：

　　1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

　　2、协助党群工作部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

　　第三章企业文化理念管理

　　第八条公司企业文化理念是指：公司的企业核心价值观、企业

　　安全观、企业文化观、企业环境观、创业精神和企业愿景等企业文化核心内容。具体包括：

　　企业核心价值观：以人为本、以德为魂

　　企业安全观：生命至上、安全第一

　　企业文化观：用文化塑造灵魂、以文明创造财富

　　企业环境观：尊重自然、保护环境、调整结构、和谐发展

　　创业精神：精诚团结、开拓创新、强企富民、产业报国

　　企业愿景：煤业强基、多元并举、创造卓越、回报社会

　　第九条党群工作部是公司企业文化理念管理的执行机构，党群工作部应充分调研国内外先进企业文化，总结公司的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

　　第十条党群工作部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

　　第十一条各单位、各部门应为公司党群工作部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的'公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

　　第四章企业文化制度管理

　　第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

　　第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

　　1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

　　2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

　　3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

　　第十五条公司党群工作部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，党群工作部负责推动落实。

　　第五章企业文化器物管理

　　第十六条公司企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现企业文化的核心思想。

　　第十七条公司企业文化器物系统包括如下内容：

　　1、LOGO

　　2、企业商标

　　3、企业宣传册

　　4、企业誓词

　　5、公司之歌

　　6、企业宣传片

　　7、公司文化展厅

　　第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司网页；10、其他。

　　第十九条公司党群工作部是公司企业文化器物的设计管理机构，党群工作部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，党群工作部负责推动落实。

　　第六章企业文化实施管理

　　第二十条保证企业文化建设经费投入。一手抓硬件设施建设。加强企业文化工程建设，定期更新集团公司企业文化展厅，巩固现有文化设施建设成果，全面加强图书室、文化中心等内部配套设施建设及日常管理维护工作。一手抓软件素质提高。巩固企业文化建设优秀成果，制作《文化手册》，一如既往继承周礼和诗经文化底蕴，传承汉唐风骨神韵，以高度的文化自觉和文化自信凝练以视听文化、安全文化、道德文化、环境文化、责任文化为代表的独具特色的企业文化建设成果。通过《文化手册》集中呈现公司员工心血和智慧的结晶，作为人共同的精神追求和行动指南。

　　第二十一条企业文化建设领导小组要进一步加强文化管理职能，突出定政策、做规划、抓监管，引导、推动、规范企业文化建设又好又快发展。切实做到企业文化建设与日常经营管理工作同步安排、同步考核，增强企业文化发展活力，提升企业文化建设水平，提供更多更好的企业文化服务以飨广大员工。

　　第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括：

　　第六章企业文化实施管理

　　第二十二条公司党群工作部负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。一是创新宣传方式，树立良好的企业形象，提升企业知名度的厚度与宽度。二是加强ERP和企业网站的建设，发挥企业网站便捷、直观、辐射范围广等宣传作用，提升企业知名度，树立高效、务实、诚信的企业形象。

　　第二十三条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。党群工作部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

　　第二十四条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司党群工作部审核，并会同党群工作部开展工作。

　　第二十五条党群工作部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

　　第二十六条为更好地培育、塑造公司企业文化，党群工作部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。狠抓落实学习制度，坚持每周集中学习；大力开展各类主题文化活动，使员工对企业产生强烈的认同感、自豪感和使命意识；大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗、吃苦耐劳、顽强拼搏的优良传统，用人共同的精神、信仰、理念统一意志，凝心聚力谋发展，真抓实干谱新篇。

　　第二十七条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由党群工作部研究并提案，公司公司分管领导审批后，公司党群工作部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

　　第七章附则

　　第二十八条本制度由党群工作部负责解释、修订。

　　第二十九条公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。第三十条本制度由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

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