企业文化管理心灵健康的标语25条

时间:2018-05-01 企业文化 我要投稿

  1、管理的作用:把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化

  2、布局,决定结局

  3、观念不变原地转 观念一变天地宽

  4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确

  5、3a管理精髓

  一流的员工:人是最为宝贵的企业资源

  一流的公司:公司是凝聚众人智慧的团队

  一流的服务:让内外部客户都满意,服务不仅仅是一种方式,更是一种精髓

  6、分析原因要认真,解决问题须彻底

  7、管理者的六种思维

  正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维

  8、领导管理fcha循环

  追踪 查核 帮助 建议

  企业管理pdca循环

  处置 计划 检讨 执行

  9、你思考,我动脑

  10、企业经营是[乘法]

  企业经营不是求平均值,只要有一个部门的绩效是零分,就算其他的部门绩效再优秀,企业的总体绩效也是零分。

  11、 有为才能有位,有位更要有为

  12、要结果,不要理由

  13、大公司进步看文化,小公司发展看老板

  14、高科技企业发展须经过四道关:观念,环境,机制,管理

  15、领导者的价值

  领导者的价值,在于把追随者变成领导者,就像结群而飞的大雁一样,追随的大雁都能成为领头雁

  16、管理3要素:建班子,定战略,带队伍

  17、管理三件论

  在保证质量的前提下,降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力..

  18、专业是“河流” 管理是“大海”

  你可以不必踏遍每一条河流,但你却不可以没有见过大海

  19、以规范化、科学化的管理为基础,而用人情、亲情来进行调整

  如果将企业比作一把吉他,科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用;而亲情和人情来调整,才能把吉他的音色发挥得更好。

  20、 领导者的魅力:用管理自己的方式去感召他人

  21、5w1h考虑问题和分析原因的方法

  why 为什么,为什么要这样做?理由何在?原因是什么?

  what是什么?目的是什么?做什么工作?

  where何处?在哪里做?从哪里入手?

  when何时?什么时间完成?什么时机最适合?

  who谁?由谁承担?谁来完成?谁负责?

  how怎样做?怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?

  22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement

  现场:到达发生问题的场所。

  现物: 锁定发生问题的对象。

  现实: 分析问题发生的原因,制定解决问题的对策。

  23、4ege公司倡导的领导能力

  充沛的精力energy

  果断的决策能力edge

  激励他人的能力energize

  持续的执行能力execute

  24、身先士卒是有效的命令  以身作则是严格的规章

  25、做人的最高境界是“无我” 领导的最高境界是“无权”

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