浅谈以人为本的企业文化建设

时间：2020-12-20 09:59:47 企业文化我要投稿

浅谈以人为本的企业文化建设

　　进入二十一世纪，市场竞争日趋激烈，在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。

　　海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。

　　记得很久以前，在芬化斯?米勒的《美国企业精神》中报道：每一家公司现在都必须分析其文化，这不仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定；公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划；凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。从上述话语中，我们不难看出企业文化对公司发展的重大作用及西方企业对公司文化的重视程度。

　　充分发挥好企业文化的激励作用，不仅推动公司的发展，还对员工业绩有很好的激励作用。首先，优良的企业文化能够为员工提供一个良好的组织环境。传统激励理论认为，在诸多的激励因素中，组织环境的好坏与激励的强弱密切相关。如果一个组织拥有良好的企业文化，那么它内部的小环境就比较和谐，员工的人际关系就比较好。员工身处其中受到感染，具有执著的事业追求和高尚的道德情操，能把对企业的发展与自己的'成就密切连在一起，从而能够以良好的心态进行工作。那种彼此之间互不服气，为权力、奖金、工资争斗的现象就比较少，工作绩效自然提高。同时，在良好的企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。此时，公司推出的《季度绩效制度》正是以很好的一种方式激励员工积极努力的工作，激发了我更大的斗志，员工间相互竞争，给公司增添了新的活力，带来新朝气……其次，优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫茨伯格认为，改善外部条件的激励方法（如工作条件、金钱地位、安全等），虽可以提高员工的工作满意度，但未必能导致人的积极行为。只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。对员工来说，优良的企业文化实质上是一种内在激励，它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。

　　近些年来，“以人为本”逐渐成了众多企业和企业家的口头禅，但到底何谓以人为本，以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵，以及怎样才能算是以人为本。不同企业有着不同的界定。总之以人为中心而不是以社会制度形式等如所谓的社会主义公有制经济形式等任何其他因素为中心考虑、安排、设计人类社会中的一切规章、制度、规划和发展等等问题，这就是以人为本！也是人类社会和历史发展所永远不可逾越的最根本规律！

　　“以人为本”中的“人”字也可以做不同的理解。一般的理解是，这里的“人”也就是企业的员工，即企业对员工是尊重的，在企业内部的管理中，企业是把员工作为人来看待，而不是将他们等同于机器设备来对待，因为管理中人性化的东西很多，很富有人情味。公司就是本本着以人为本的理念，开展了格式各样的活动。

　　企业的一切生产经营活动都是人所从事的。以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱护人、关心人作为企业经营活动的基本出发点，通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。许多企业在这一点上多侧重于改善员工的作业环境、安全环境及关心员工个人的困难，解决后顾之忧等等，收效显著。我想，一名企业的员工，他在工作岗位上的需求是多层次的，除了以上提到的外，还有工作成绩是否得到认可、个人发展的需求等，其中谋求个人发展是较高层次的需要，但这更能激发员工的潜力，因此企业在发展壮大过程中，为我们员工创造了一个宽松的创业、创新的环境，而且在制度和机制上都给我们很好的保障。这里有一个例子，就是微软的“职业阶梯”，美国微软公司人力资源部制定的“职业阶梯”文件中，详细列出员工从进入公司开始一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验，这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此很少有人跳槽，而且都积极向上，充满活力。

　　虽然我们不一定去效仿，但其中所包含的人性化管理的理念应值得我们借鉴。公司结合现行的企业实际情况，以人为本，探索出适合的人性化管理模式，多方位考虑员工的现实需要，注重个人发展，就很好的做到了企业和员工的双赢。让我们看到了另一个全新的视角，同时，公司现有的管理模式也在潜移默化的引导我们积极的用新颖的思维去解决工作中碰到的种种问题！此外，公司给我们每个人以足够的自由发展空间，以同样的平台！这对我们个人将来的发展无疑是一个莫大的帮助！

　　在公司短短的几个月里，我就深深感受到了集体的温暖——来自阳光房产家园，如果有人会问我，什么是我最幸福的事，我会毫不犹豫的说：大家在一起努力的为公司美好的前景打拼，团结，互助，相互鼓励；同时也为自己的前程打下坚实的基础；在失败中找出教训，重拾勇气，获得重生；在成功中体会经验，享受喜悦，还有来自同事认可和鼓励的微笑，是最幸福的事！一直以来，我把在阳光家园里走过的每一天都视为我这一生中宝贵的记忆。在这里，我深深感受到了浓郁的大家庭的温暖！我为身为阳光房产家园的一员而感到由衷的荣幸！

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