企业文化对企业人力资源管理的促进作用分析论文
[摘 要]劳动力作是当前社会发展的决定性因素，有技术有头脑的创新型人才更是企业最为重要的战略资源。管理者对企业精神的塑造，对企业形象的精心打造以及对人才储备和对企业文化的建设都让人力资源管理逐渐的得到管理者的重视。人力资源管理以企业文化作为主要向导，企业文化对人力资源管理起到一个促进的作用，这种促进主要作用于人力资源管理的重要环节。本文对企业文化以及其与人力资源管理的关系进行了分析，并分析了如何加强二者之间的关系。
[关键词]企业文化；人力资源管理；促进作用
中图分类号：F270；F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）47-0040-01
企业文化是在市场经济的实践的过程中，逐渐形成的被全体企业员工共同遵守的、认同的并且具有该企业特色的经营作风、价值观念、道德观念、企业精神、发展目标、经营准则的总和。企业文化的形成需要时间的沉淀，要实现企业的这种共识，让这种共识成为一种习惯，由内而外的影响着一个企业，人力资源管理起着至关重要的作用[1]。用不同的方法和战略，通过最佳的人力资源管理方式，实现对企业文化的培育工作。
一、企业文化和人力资源管理的概念
1.1 企业文化
企业文化是以企业精神和企业管理理论为中心的，是一种让员工主动创新、凝结员工归属感的人本管理系统。企业文化是企業在长时间生产实践中总结积累出的理论体系，具有一定的文化价值，能够体现出企业全体员工共同认可并遵守的具有个性化价值观和先进性价值观的一个行为规范。
1.2 人力资源管理
人力资源是指在条件局域范围内，劳动力的总和。也可以叫做“劳动力资源”或者“劳动资源”，是指用科学的方法，有效的调配和科学的实施培训人力和物力，使得人力物力能够达到最佳水平，通过对人的心理、思想和行为的正确引导来理顺和操控企业内部的人际关系，调动员工的主观能动性，使得人事相宜、人尽其才，促进共同目标的实现。
1.3 企业文化与人力资源管理的关系
企业文化和人力资源管理都属于企业管理的内容，二者是相互渗透相互促进的关系，在企业的管理过程中，人力资源管理属于和人接触比较紧密的。从他的起点到终点都贯穿了以人为本的思想，企业通过人力资源管理，可以建构具有多维功能的一整套的管理体系，有助于在企业的内部打造一种积极向上的文化环境和竞争关系，使企业战略的落实更加有效，对实现企业目标具有促进作用。
二、企业文化对人力资源管理的作用
2.1 企业精神培育人才
企业文化作为企业的灵魂，集企业精神面貌、企业经营思想和企业价值观于一体，企业文化可以发掘人力资源，体现企业的现有状况，体现职工的竞争、道德理念以及生产观念，也可以体现企业的经营管理准则和经营观念，从而不断地提高企业员工的创新能力和工作积极性，在企业中打造一个优良的工作氛围，进一步培养企业员工的挫折感和勤奋意识。使广大员工在面对挫折和困难时能够斗志昂扬、勇往直前。把自己从劳动中锻炼培养成一个优秀的人才，为社会创造更大的价值。在人力资源的利用过程中，要积极的对企业员工进行企业精神的培养，企业精神作为企业文化的中心思想，能够集中的体现企业的思想文化和价值，他对企业团队精神的要求有创新、以人为本、团结合作和奉献等。企业精神主张尊重每一位员工的权利，公平公正的对待每一个人，提倡员工对企业的经营管理决策积极地参与，保证企业员工的合法权益和劳动安全，使被管理者与管理者之间能够紧密地联系，营造一种和谐的劳资、人际关系，确保对员工工资福利的履行。对企业人力资源的考评和协调，对企业员工的企业精神要进一步的培养，打造一个奋发向上、和谐统一的融精神文化利益于一体的共同体。
2.2 企业文化凝聚人才
企业文化能够将不同层次、不同方面的人才凝聚到公司周围，产生凝聚力，构建强大而优秀的企业文化。一个好的企业必然提倡企业精神、企业文化。企业文化有利于促进企业内部的互相帮助和友好合作的文化环境，从而建构相互信任、相互依靠的人际关系。企业文化可以让企业的人事关系和生产关系得到规范与理清。
企业文化主张把组织作为一种文化。它提倡把不同的卓越的.企业当作不同的文化，在企业的发展阶段，要奉行以人为本，爱护人才，尊重人才，将人才的创新能力激发到最大程度。企业文化管理的目的如此，人力资源管理也是如此。
2.3 企业文化激励人才
企业的成功与否取决于人才的选用是否合理，目前，人才竞争的现象在市场上表现的十分激烈，尤其是高水平素质人才的竞争，他们具有核心的竞争能力。企业文化对激励职工有着至关重要的的作用，企业文化的对企业职工的激励作用有四个方面，主要表现在以下两个方面：企业文化对制度与行为两方面的激励效应，制度与行为二者规范职工的行为都是通过企业文化实现的，它能够告诉员工什么样的行为是被公司认可的，什么样的行为是不被接纳的；企业文化在物质方面的激励作用表现在：一个企业的优秀的形象，能够让员工的社会声誉和社会地位得到提高，让企业员工的内心滋生自豪感和成就感，增强企业员工对企业的忠诚度和信任度，由此能够显现企业文化对企业的伦理道德、精神、价值观等精神方面的激励作用，也能够提升员工的工作效率，增加企业的绩效。
2.4 企业文化约束人才
企业制度文化是组成企业文化的一部分内容，企业制度文化是企业精神文化打造成功的基本保证，企业精神所提倡的行为准则的实现需要依赖制度才能完成，企业员工行为的规范性也需要依赖制度才能够完成，企业的制度文化制度可以将企业精神转变为员工的个人行为。企业文化对人才的约束主要有以下几个方面的表现：
1.促使对员工的工作约束和心理约束保持一致，建立一支具备相同的创新精神、价值观念以及遵纪守法、服从指挥、听从命令的员工队伍，既能够让每一位员工都明确自己的工作职责，又能使每一位员工的主体作用都充分的发挥出来。
2.促使强制约束和自我约束更好的相结合。当一个企业的价值观念转变成了企业员工的个人行为和主动性时，职工在从事企业的经营管理活动的整个过程中就能够自觉的根据大家共同认可的价值观去执行工作。
3.促成事后、事中、事前的约束相结合，在企业文化中经过长期沉淀得出的到的行为准则和整体观念，在企业员工中也能够起到潜移默化的作用，让员工对不良行为能有一个自我约束[2]。即使发生了不良行为，也能够很容易的对不良行为进行整改。
三、结束语
总而言之，人力资源管理是在措施的落实、制度的强化以及方法的使用等方面进行了强调，人力资源的管理与企业文化的建设都能够具体的表现出企业管理的科学性以及人性化，通过整合人力资源管理的观念和企业文化的观点，将企业的人力资源管理和企业文化相结合，能够促进人力资源管理工作更好的进行。作为供电系统的人力资源管理部门，我们既要重视组织的战略性工作，也要担负起与企业相关的行政事务工作，奉行以人为本的观念，力求人性化和科学化的管理方法。
参考文献
[1] 钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012，（20）：117-119.
[2] 谭媛莹.企业文化对人力资源管理的促进作用分析[J].中小企业管理与科技，2015，（23）：13-13.
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