企业文化建设的途径及建议有哪些

时间：2023-11-15 13:27:24 飞宇企业文化我要投稿

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企业文化建设的途径及建议有哪些

　　在企业管理活动中，文化管理和制度管理是一事两面，同样重要，永远不能互相替代。制度再周密，也不可能凡事都规定，但文化却时时处处都能对人的行为起到约束作用，制度管理与文化管理两者之间需要互融互动，相得益彰。以下是小编整理的相关内容，一起来看看吧。

　　企业文化是企业成员主流价值观念的总和，它是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的基本概念、价值标准和行为规范的总和。企业文化应该随着企业的发展不断丰富其内涵。针对我公司企业文化发展现状，我认为可以从以下几个方面进一步改善企业文化。

　　一、加强企业文化意识。

　　企业文化的内涵之一，就是要借助文化的力量强化企业生产经营中各种因素的协调、组织和管理工作，目的是运用企业的文化理念凝聚员工的思想，激发员工的积极性和创造性，营造有利于企业经营管理的内部环境和人际关系氛围，以此来促进企业获得更高的工作效率，实现企业价值的最大化。所以要从企业发展的战略高度来重视企业文化的建设。

　　二、营造浓重的管理文化氛围，实现"文化驱动管理，管理催化文化"的良性循环。

　　企业管理是一个不断调整和改进的过程，营造浓重的企业管理文化，就是要总结宣传推广本企业职工群众的闪光点，使其升华，并渗透于经营、管理的各个角落。以通过树立典型职工、张贴标语，邀请权威宣讲等形式来实现。

　　三、增强企业意识，培育企业精神，塑企业形象。

　　优良的企业精神就是企业之魂，是企业员工共同拥有的精神支柱。注重总结能代表和反映本企业精神风貌，能凝聚人心、催人奋进的精神偶像和思想结晶，提炼出简洁明了鼓舞人心的警句格言或形象语句，广泛进行宣传，使职工都懂得企业精神的内涵和意义，从而鼓励全体员工奋发向上，团结进取，努力奋斗，真正把企业做大做强。可以通过企业宣传故事、创业史陈列室等、请权威宣讲、外出参观等形式来加强。

　　企业形象是企业内部员工和企业外部公众对企业的认识，感受和评价。企业人的形象是企业形象中最重要的组成部分。企业应以真、善、美育人，用健全的制度规范人，用良好的机制监督人，塑造企业职工在市场竞争中的完美形象。企业的总体布局、内外环境和设施，企业名称、品牌、厂歌厂徽、商品包装和展示，以及企业员工的服装、仪表、言谈都精心设计、构建和规范，使之对内凝聚职工，对外给公众特别是用户留下美好的印象。

　　四、丰富文化生活，陶冶职工情操。

　　企业文化建设离不开文化活动，组织开展健康有益的文化活动是陶冶职工情操，提高队伍素质、保持队伍稳定的一项有效的措施。通过建立娱乐室、活动室，组织文艺演唱会等活动，加强对职工的思想、文化的熏陶，从而在职工中形成对企业的向心力和凝聚力。

　　实际上，在企业改制和建立现代企业制度中，现行的法规已明确规定了企业党组织在哪些方面发挥政治核心作用，如“公司法”第十七条中规定：公司中中国共产党基层组织的活动，依照办理。党的十六大修订通过的新第32条具体规定了企业党组织的职责和要求。即保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参加企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等组织。

　　笔者认为，党组织在企业中要切实发挥好政治领导作用，就必须在宪法和法律规定的范围内开展活动，要把中的规定具体化，做到依法办事，按及有关条例（干部选拔任用条例、党内监督条例、党纪处分条例等）办事，其主要抓好以下几方面的工作：

　　一、建立健全必要的工作机制

　　建立现代企业制度，必须要建立科学的管理制度，做到“凡事有章可循”，党组织要在企业中发挥好政治领导作用，就必须要有切实可行的工作机制，建立健全必要的工作制度来保证党组织对企业的政治领导。一是建立健全党组织议事制度。企业党组织应事先将要讨论的议题通报给班子成员及相关部门，使他们对其有充分的准备。在决策中，要先民主、后集中，集思广益，最后形成统一意见。二是要建立党组织参与企业重大问题决策制度。明确参与重大问题决策的界限、范围、形式和决策程序。三是要建立党领导和个人分工负责制。在集体领导下各司其职、各负其责，同时加强监督检查保证集体决定的切实贯彻，真正使工作落实到实处。四是定期参加经理（厂长）办公会议制度。行政领导在研究布置阶段性具体工作时，企业党组织要及时参加，了解掌握情况，使企业党组织了解行政的工作任务、存在的困难和问题。将平时调查研究所掌握的情况，及时地在会上提出意见和建议，同时通过发挥广大党员的带头作用，使企业党组织更好地支持行政的工作，并形成合力，以切实保证行政提出的各项任务的完成。五是建立党员个人向党组织报告工作制度。企业党组织要加强对董事会、监事会、经理（厂长）及各部门党员管理人员的教育和监督，要求他们遵纪守法、廉洁自律、自觉地向党组织报告工作，接受组织的监督。

　　二、参与企业重大问题的决策

　　十六大通过的新规定了国有企业党组织要参与企业重大问题的决策。这是国企党组织发挥政治核心作用的一条重要职责和基本途径。其目的保证监督党和国家的方针政策在企业中的正确贯彻执行，支持和帮助经理（厂长）、董事会实行民主决策、科学决策，避免和减少失误，对关系企业改革、发展、稳定的重大问题提出意见和建议。如企业经营方针、发展规划、年度计划；企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；中层干部的选拔和奖惩；涉及广大职工切身利益等重要问题。

　　三、坚持党管干部的原则

　　党管理干部是我国干部管理的一项基本原则，是实现党的政治领导的具体体现。在建立现代企业制度中，党组织在干部管理中的主要责任是负责各级干部的培养、教育、考察、监督和管理，发现和推荐人才。一是要根据本企业的性质和规模，设置适当的党务政工机构和配备专职精干的政工干部。二是要重视政工干部队伍建设。政工干部队伍要纳入企业管理人员编制，其待遇应与同级行政管理人员一视同仁。专职人员不足的要加以调整和充实。要提倡政工干部与行政管理人员换岗交流，也可根据工作需要交叉任职。要重视政工干部的教育、培养，创造条件加强对他们的政治、业务培训，促进干部知识更新、整体素质的提高。三是要坚持“党管干部”的原则，这是体现党对企业政治领导的重要工作，是企业党组织发挥政治核心作用的重要途径。企业党组织在党管干部方面的主要职责是

　　（1）贯彻干部队伍“四化”方针和德、才兼备的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。

　　（2）按照党中央推进干部人事制度改革的要求，逐步推行公开、民主、平等、竞争、择优竞聘干部制度，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，进一步提高领导班子和领导干部的领导水平和执政能力，从组织上保证企业、改革发展和稳定的顺利进行。

　　（3）推荐企业中层以上管理人员，对经理（厂长）和董事会推荐拟任或拟解聘的中层管理人员进行考察，提出任免意见和建议。

　　（4）对企业各级管理人员有教育、培养、考核、监督的责任。

　　（5）要发挥好党组织政治优势。善于发挥董事会、监事会和企业管理人员中的党员作用，要重视非党骨干的党员发展工作，注意从政治上关心他们成长。

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