部门文化不等同于企业文化

时间:2018-10-10 企业文化 我要投稿

  前些天,到一家企业调研,在企业销售部门参观时,墙上张贴着“专注、尊重、创新、进取”的企业文化口号,我问销售部负责人:“这是你们公司的企业文化吗?”他说:“这是我们部门的企业文化。”文化管理是最高境界的管理,很多企业已越来越重视企业文化建设,但很多企业的企业文化都是“说在嘴上,写在纸上,挂在墙上”,很少真正落实在行动上。

  一个企业只能有一个核心价值观,只能有一个企业文化,而不是各部门“各自为政”。如果说某企业文化建设都要搞“独立王国”,那么就不可能很好的融入企业团队。企业需要的团队协作能力,良好的团队协作能力才会更有战斗力。处处与众不同,别出心裁搞所谓的部门文化建设,久而久之,他的部门就会形成一个小团体,在他的部门,他就是老大,听话的受到重用,不听话的受到排挤,部门就是他的私人地盘,下属要看他的脸色行事,企业的决策在他的部门贯彻会受阻。大家可以想象,这样的部门负责人,对企业有利还是有弊呢?

  为了防止形成小团队,毛主席将八大军区司令员对调,从管理的角度出发,堪称经典案例。一个企业,只能有一个企业文化,不应有部门文化,否则就会有分裂的危险。有些中小企业老板喜欢将自己的个人文化强加给员工,员工虽然表面接受,但心里却不认同。赵云阳老师认为,企业文化必须是大多数员工认同的,得不到大多数员工认同的企业文化都是“伪文化”。老板是企业文化建设的领头人,是企业的精神领袖,在企业文化建设中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多数员工认同,永久只能是“老板文化”,也是“伪文化”,不能称之为企业文化。

  一个企业只能有一个企业文化,一个企业只能有一个核心价值观,部门文化不等于文化,老板文化也不等于企业文化,只有被大多数员工认同的文化才是企业文化,否则就是“伪文化”。

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