领导者的企业文化指南

时间:2018-10-10 企业文化 我要投稿

  近日专心编辑电子期刊《中国企业文化博览》,收录了大量企业文化领域的名人名篇,对每一篇文章内容都大致浏览了一遍,心中感触颇多。为此,我写了一篇短文《猫儿眼企业文化通俗问答》,将心中的感触总结出来。读多了企业文化文章,我的最终感觉是:有一只手表我知道时间;有一百只手表我就不知道时间了。企业文化人人都能说两句,人人都有自己的观点,见解,经验和体会。如果一个企业老板向一位专家咨询,企业文化到底是什么,那他可能还能知道什么是企业文化。

  如果他向一百位专家咨询,可能就不知道企业文化到底是个啥玩意了。这么多的理论,学说,案例,经验,足可以让企业老板晕头转向。对理论界学术界来说,百花齐放百家争鸣是好事,对企业老板来说就是灾难和瘟疫。何况还有许多所谓的专家大师高人权威,故意在那里故弄玄虚,把企业文化搞得神乎其神,借此骗取企业老板的信任和钱财。因此我就想,能不能把企业文化说的简单通俗一些,让企业老板一说就想,一看就爱,一听就懂,一学就会,一用就灵,一信就久。

  我常常想像,如果一位日理万机的企业老板,向我咨询什么是企业文化,我该用什么样的语言来回答。本人是从事市场营销工作的,深知营销语言之贵不在纷繁复杂,而在于简洁有力。最有效的营销语言就是一句话说明问题,短文《猫儿眼企业文化通俗问答》就是采取这种表达风格,能够让企业老板在五分钟内掌握大要,也能回答企业文化从业人普遍遇到的问题。

  本文尽量避开现今流行的八股文风,做到不拐弯抹角绕来绕去,而是一针见血直捣黄龙,让企业老板一点就通茅塞顿开,让业内同行拍案叫绝直叫爽快。既全面概括又高度凝练,成为企业文化传播的一个经典。

  由此我想到了佛教。佛教经文虽然浩如烟海,汗牛充栋,但人们真正记得的也就几句话。比如南无阿弥佗佛,善哉善哉,出家人不打诳语,四大皆空等。佛教用很多简练的语言,将庞大的理论体系概括起来,如三宝,三身,三界,三劫,五乘,五戒,十善,七众,四谛,三科,十二缘,四圣法界,六道轮回等等。企业文化虽然说三天三夜也说不完,但其实本质也很简单。况且对企业老板而言,也不需要了解那么多,只要掌握几条有用的就行了。企业文化其实正如佛一样,信之则灵,不信之则不灵。求佛要靠觉悟,企业文化也一样靠觉悟。真正的佛就在人的心里,企业文化其实也是从外面求不到的。

  现在的企业文化建设和咨询,就如同和尚尼姑设道场做法事一样,是用来糊弄凡夫俗子肉眼凡胎的。企业文化人其实就相当于和尚尼姑,而那些所谓的专家大师高人权威,不过是四处招摇撞骗的江湖游僧。很多企业老板本来就心地不纯,自然也就见不到企业文化这尊真佛。他们所看到的,只是人为制造出来的泥胎木偶,只是自欺欺人的一种道具而已。过去都是一些有闲钱的富人,才有心思花钱请和尚尼姑设道场做法事,无非是做给外面人看的一种仪式。

  现在的很多企业文化建设,就如同这些富人一样,企业文化也不过是做做样子而已。这些企业其实对企业文化一点都没有兴趣,就像那些富人从来就不真心信佛一样。

  真正的企业文化其实就像佛一样,只能从自己的真诚内心去寻求。对待企业文化要像对待佛一样虔诚,否则就只能见到佛佛的替身假象。企业老板最好把企业文化当作一尊佛,一尊百求百应无所不能的佛,但前提必须是自己真诚觉悟,否则就不会有任何灵验。和尚尼姑只能帮着自己走走形式,真佛还是要靠自己去寻求。设道场做法事虽然也是必要的一种仪式,但求得实效还是依靠企业老板自己。

  今天无数的企业文化人,也把自己等同于和尚尼姑,每天机械重复地敲木鱼,扫佛堂,念经文,点香火,做一天和尚撞一天钟,整个人的头脑和思想都已经麻木不仁。虽然每天做着文化的事,但距离企业文化这个真佛其实很远很远。俗话说,仆人眼中无伟人。企业文化人和这些和尚尼姑一样,对企业文化其实早已厌倦迟钝,几乎已经到了既懒得想更懒得说的地步,只愿意谈论交流一些具体琐事。没有了那颗虔诚的心,也就距离真佛越来越远了。自甘沉沦的企业文化人,自然折旧便成了唯一的最终归宿。

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