煤矿企业文化建设经验材料范文

时间:2018-11-15 企业文化 我要投稿

  近年来,在集团公司的正确领导下,我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导,以提高企业核心竞争力为目标,统一思想、提高认识,从代表先进文化前进方向的高度,确立企业价值理念系统,形成理念力,把理念贯穿于生产经营过程,形成管理力,发动职工广泛参与文化建设,形成行动力,并以“三力”为企业文化建设的着力点,在落实上狠下功夫,进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平,增强了企业的凝聚力和向心力,促进了两个文明建设的协调发展。

  一、与时俱进,在落实理念力上下功夫,提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统

  党的十六大报告指出:“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时,通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践,我们也认识到,企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化竞争,先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力,当前要适应“大集团”战略,必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识,融入企业文化建设之中,通过创新企业文化,促进企业管理,使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下,我们以企业发展的现实阶段为背景,以企业深化改革的既定目标为参照,以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点,确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。

  培育一种企业精神,就是根据市场经济发展,把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神,赋予了时代气息和独特个性的内容,形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神,更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌,同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物,使之成为凝聚、激励职工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。小陈老师工作室版权所有

  升华一个管理理念,就是适应市场经济发展的要求,提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念,具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念;以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念,坚持把质量作为企业的生命,把过硬的产品品牌,作为企业生存发展的根本保证,从而提高了职工的品牌意识,使“**煤”靠过硬的质量,开拓了市场,扩大了销售。

  明确一个战略,就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略,通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向,增强了信心、鼓舞了斗志,使职工感到了工作有干头,有奔头,努力在实现企业发展的战略过程中,实现个人的自身价值。

  锁定一个目标,就是锁定“构筑现代企业制度,促进企业可持续发展”这个目标,使职工明确改革是动力,改革是出路,从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中,职工能心齐气顺,积极支持改革,参与改革。

  规范一套体系,就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上,健全了安全宣教13法网络,完善了安全逐级负责制,做到了安全压力层层传递,完善了互保联保责任制,使人人都有责任、有义务抓安全,反“三违”,在思想政治工作上,进一步完善了“思想政治工作强化法”,实现了思想政治工作全方位覆盖,全过程贯穿,在文明矿创建上,出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》,实现了两个文明的一起部署,一起落实,一起考核。同时,按照ISO9000质量体系为标准,规范管理和工作行为,做到凡事有章可循,凡事有人落实,凡事有据可查。

  塑造一个形象,就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象,我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来,既靠真理的力量,更靠人格的力量,做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化的目标。

  二、严格制度,在落实管理力上下功夫,确保了企业文化建设取得实效

  企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输,是一种价值的倡导,只有通过有效的管理,企业的价值理念转化为全体职工的价值共识,转化为每个职工的行为准则,只有依靠管理力的强力支撑,企业文化的理念力才能发挥作用,为此,我们做了以下具体工作:

  一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定,印制了《**煤矿企业管理规范汇编》,共收录部门责任制82项,岗位责任制411项,共计60多万字;制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册,进一步明确了岗位职责,体现了凡事有人负责,使工作标准更加细化、量化。

  二是在2002年全面启动企业文化建设的基础上,把2003年作为企业文化建设推进年,以党委一号文的形式,出台了《关于2003年深化企业文化建设的意见》,明确了工作内容、工作制度、部门责任,推行了目标管理。

  三是认真学习借鉴阳煤集团的经验,在规范职工行为上下功夫,并在选煤厂进行试点,推行了“6S”及REM精细管理模式,统一了班前安全礼仪形式,明确了员工岗位行为禁忌,杜绝了十种不文明行为,推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来,全厂职工的精神面貌焕然一新,说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。

  四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路,建立了工广卫生综合治理责任制,政工科室开展了“两治理一整顿”活动,搞好卫生治理督察,确保工广的绿化、美化、净化的效果,保证环境治理做到了三季有花、四季长青,为矿山注入了生机和活力。

  三、丰富载体,在落实行动力上下功夫,使企业文化建设充满生机和活力

  我们认为,如果职工在企业文化建设中“被动参与”,那么这样的企业文化就会缺乏行动力,就会成为“表面文章”,因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式,最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性,工作中我们以六种活动为载体,不仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息,团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神,而且让职工在参与过程中,提高了思想素质和业务能力,为企业在市场竞争中发展提供了动力。

  一是以创建学习型组织为载体,为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出了“创建学习型社会”,为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气,狠抓了干部职工的学习,促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上,我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来”的办法,明确专题,联系实际,系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规以及WTO知识,今年以来共组织中心组学习5次,中层干部学习218人次,科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面,我们贴紧安全生产的中心,对新上岗职工,全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训,经严格考核方能上岗。对井下职工,我们利用职校这一阵地,抓了安全全员培训,班组长脱产培训,搞好了特殊工种的培训和复训,鼓励职工一岗多证、多证加薪;坚持每年举行一次专业技术比武,并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策,目前已有通防、采煤、机电运输、财会、选煤五个专业完成了技术大比武。同时,还积极开展了QC小组活动,大力开展技术创新,这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题,而且锻炼了队伍、节约了资金,去年以来,我们共有9项技术创新成果获集团公司奖励,其中项获省煤矿工会技术创新成果奖。

  二是以安全宣传教育为载体,提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传,在井口建立了高标准的安全文化长廊,共悬挂各类牌板22块,上面书写安全警句,使上下班的职工受到无声的安全教育,5月15日,省煤矿安监局局长公茂泉来我矿检查时,对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价;开展了亲情感化,由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作,今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教,开办了“三违”人员身心调适医院,由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流,沟通思想,由教育者分清违章类型,剖析“三违”危害,受教育者深挖思想根源,找到问题症结,作出安全承诺,自去年11月医院开设以来,共举办6期71人受到身心调适治疗;举办现身说法报告会,由工亡子女家属用失去亲人的痛苦,为职工敲响安全警钟,震憾职工心灵;在全矿推行了班前安全礼仪,进行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动,利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式,对职工进行安全教育。

  三是以职工道德教育为载体,提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展,向家庭延伸,向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育,引导职工在企业中做好工人;针对社会公德建设中出现的新问题,开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育,引导职工在社会做好公民;根据社区家庭特点,开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育,引导职工在家庭中做好成员,通过这些道德实践,使职工思想道德境界得到了升华。

  四是以职工竞赛为载体,激发了职工的进取心。在全矿推行了“十个十”、“百颗星”竞赛及创新杯竞赛,班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动,并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励,使他们既得荣誉又得实惠,既有荣誉感又有自豪感,使其它职工既有羡慕感又有压力感,从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮,逐步使职工实现自我管理,自我教育,自我约束,自我提高。

  五是以文明创建为载体,营造了良好的外在环境。自去年以来,我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除,解决了职工反映的热点问题,投入110万元翻修了矿里到生活区的道路,实施了工广亮化工程,邀请济南园林设计院对工广重新规划,扩建了中心路,修建了喷水池和花坛,建造了假山和人工湖,安装了高标准的路灯和地灯,先后铺设草坪9600平方米,制作了60块风格各异的文明用语提示牌,今年以来,我们在主要办公场所安装大型喷绘6块,广告灯箱20块,在办公楼上安装了霓虹灯管,使文化广场出现了八个新景观:水球喷泉、橡塑球场、亭台翠嶂、清潭绿波、鹤鸣泉边、街心花园、绿染广场、夜色阑珊。

  六是以文体活动为载体,陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线,开展了安全文艺会演,安全宣传高潮日,“13法”文艺演出,一年来,共组织大型演出21次,工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵,安全知识抢答赛等16次,使广大职工在活动中受到教育,得到启迪,既活跃了职工文体生活,又陶冶了职工情操,受到普遍欢迎。

  四、文化引领,变无形为有形,实现了两个文明建设的协调发展

  实践证明,企业文化是企业发展的推动器、催化剂,我们通过大力加强企业文化建设,增强了企业的向心力、凝聚力和创造力,打造了市场竞争中的新优势,促使企业的环境变了,职工的精神面貌变了,工作质量提高了,经济效益提高了,职工积极性调动了,干部作风转变了,干群关系融洽了,开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面,实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利,具体体现在:

  1、安全生产稳步推进,遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动,今年以来,全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故,“三违”人员也大幅度减少,1至4月份,全矿共生产原煤51.2万吨,超计划7.28万吨,目前正朝着6月6日跨年度安全生产一周年目标迈进。

  2、企业改革深化了。在人事制度上,我们引进竞争机制,变相马为赛马,今年以来,先后在物业管理站、恒邦公司进行了竞争上岗,在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试);在劳动用工制度上,推行了三级动态管理;在产权制度改革上,对恒强新材料公司、皮带订扣机厂等厂点实行了股份合作,络合钙、电厂也将实行职工入股和利用外资。实现新厂新机制,在物业管理改革上,进行了主辅剥离,精干了煤炭主业。

  3、职工队伍素质明显提高,通过抓企业文化建设,进一步提升了职工的“以矿为家,爱我**”的爱矿、爱岗敬业、奉献主人翁精神,立足岗位、争创一流蔚然成风,职工顾大局、识整体意识明显增强,工作积极性更加高涨,战斗力凝聚力进一步增强,在防治“非典”捐款中,广大职工纷纷慷慨解囊,奉献爱心,全矿5029名职工共捐款69506元,体现了“一方有难、八方支援”的优良传统,职工的主人翁意识得到进一步升华。

  4、文化氛围更浓了。我们通过实施工广亮化工程,实现了“绿色**”,“写意**”的美好愿景,在建设好优美环境的同时,我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观,处处都体现出企业文化氛围,每项活动都融入到企业文化建设中,使职工时时处处感受到企业文化气息,在潜移默化中受到企业文化的熏陶,在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。

  5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定,省委《宣传月报》刊发了我矿加强企业文化建设的长篇通讯,市委宣传部以简报的形式向全市各大企业转发,收到了较好效果。

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