结合一家新建企业XXX公司的情况，本人认为，新建企业应从两个方面入手，去创建企业文化。
一、明确认识到新建企业创建企业文化的必要性和紧迫性：
1.作为X电集团打造X电航母战略部署中的一个重要“棋子”，XXX公司具有举足轻重的作用，有必要在X电集团企业文化的指导下，高起点地建设出富有XXX公司特色的企业文化。
2.作为一个新建的企业，XXX公司领导班子新、职工队伍新、技术新、设备新、环境新，有必要适应并抓住XXX公司的“五新”特点，系统性地创新编制企业文化建设规划，在一张白纸上描绘出XXX公司的发展蓝图，使得XXX公司的企业文化建设，从一开始就进入到高标准的科学发展的轨道上去，并朝着正确的方向前进。
3.对于新建的企业来讲，由于领导班子是新的，职工队伍是新的，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态，如果企业的文化理念不能尽快确定和统一起来的话，不同的观念在融合的过程中就会发生碰撞、摩擦，甚至是发生冲突，文化理念摩擦、冲突的事情一旦长时间、大面积存在的话，就会形成不良的企业文化氛围，就会给今后再变革性地创建企业文化带来负面因素和阻力。
4.企业文化与是与企业管理和生产紧密相关的，企业文化是企业管理制度以及生产运行的软环境，如果没有良好的企业文化以及和谐的文化氛围，如果良好的企业文化不先行的话，企业的管理制度和生产设备的运行都将受到影响和制约。
二、准确确定出新建企业创建企业文化的主要任务和内容：
1.编制、发布《XXX公司三年或五年企业文化建设规划》，分解、编制、执行新建阶段的企业文化建设方案，确保企业文化初建成效，为今后建设富有XXX公司特色的企业文化打下良好基础。
2.提炼、发布、宣贯《XXX公司企业文化理念》(含企业通用类、岗位个性类的文化理念)，明确和统一全体员工的文化理念，让全体员工带着统一的文化理念去积极工作。
3.结合新建企业的特点，创造性地策划、开展能指导和服务企业生产的企业文化主题活动，促进生产早日进入最佳的和谐状态。
4.根据XXX公司领导班子新、职工队伍新、技术新、设备新、环境新的新特点，在企业文化建设工作方面营造和形成新气象，树立起有高度、有文化内涵的新形象。