企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。乔丹体育在十多年的发展过程中一直都很重视自身企业文化建设，相关负责人介绍说，乔丹体育在企业文化建设中有“四个强化”。
通过“四个强化”，在内部，乔丹体育形成了和谐的文化氛围，在外部，还塑造起了良好的企业形象。这四个强化分别为：
第一、强化职工整体素质的提高
乔丹体育认为企业的主体是职工,企业管理的基本任务,就是如何发挥职工的积极性、主动性和创造性，对人管理的核心就是要塑造整体文化的价值观。因为人是文化的基本载体,只有提高人的素质,即不断提高职工的思想觉悟、文化水平、心理素质、伦理道德、价值观念、整体观念、集体意识、人际关系及兴趣爱好等才能产生和传播优秀的企业文化。因此,乔丹体育把提高企业职工的整体素质,看作是关系到能否建成优秀企业文化的一项根本性工作。
第二、强化企业利益共同体的建立
竞争是市场经济的本质属性。竞争观念是企业文化的重要特征。乔丹体育始终坚持企业的竞争不是企业领导个人的事,而是与每个职工息息相关的。包括投资者、经营管理者和劳动者，三方合一的共同利益。因此,协调好三方关系, 建立利害与共、分配得当的企业利益共同体,是企业文化建设的基本内涵。乔丹体育深信，利益共同体的建立,会使职工心甘情愿的与企业同舟共济,尽心尽力为企业发展而奋斗。使国家、企业、职工的命运紧紧连在一起,是建设优秀企业文化的保证。
第三、强化企业自身特色
乔丹体育认为建设企业文化,不能“千人一面”。社会环境、地理环境、市场环境等各个方面对企业的影响是显而易见的。各个企业的内部环境也各不相同。所以乔丹体育在建设自己的企业文化时,还根据自身企业所处的特点、生产经营的特点以及企业的服务对象,塑造自己的企业文化，在实践中培育创造力，有选择的汲取别的国家、别的企业的优秀文化精华经过改造为我所用,以适应现代化建设的需要。
第四、强化企业文化与企业目标内涵上的结合
企业目标是一个企业的方向和未来,是企业职工通过努力才能实现的期望值,是激励职工的精神力量。乔丹体育认为，企业文化是针对企业战略发展目标提出来的,贯穿于实现企业目标管理的全过程。企业文化包含着诸多重要因素,如强调人的作用,提高职工素质等,与企业目标的主要特征是一致的。从内涵上看,企业目标与企业文化有许多相通之处,如突出职工的主体地位,形成内在的动力,既能促进企业目标实现,又能加速企业文化建设。因此, 乔丹体育认为应把两者有机的结合起来,使企业文化给企业目标的实现注入灵魂。
杰出而成功的企业都有其强有力的企业文化，正是企业文化——这一非技术、非经济的因素让两个其他条件都相差无几的企业在消费者心中占据不同的地位，企业文化建设的好与坏，对企业长久发展所产生的结果完全不同。乔丹体育深知企业文化对自身生存发展的重要性，所以在企业文化建设上从不掉以轻心，对员工进行严格要求的同时让他们发自内心地为乔丹体育创造财富。