从企业的角度，企业文化是管理层长期工作习惯的延伸。
从员工的角度，如何适应公司的企业文化是个人在公司是否有发展的关键。
前两天一个朋友收到一份offer，该公司用邮件通知他通过了面试环节，公司决定录用他，并要求他从北京到深圳去报到。邮件中还强调该公司对从深圳市内过去报到的报销100元交通费，对市外的只报销相当于硬座火车的价格。这样的一份入取通知是在他到该公司面试完4个月之后受到的。他面试的岗位是中级管理职位。邮件没有说明报到后的安排，去哪个部门，主管是谁，也没有主管电话通知，更没有提住宿安排如何处理。邮件可能是群发的。
这样的企业文化，我估计大部分有经验的职场人士都会以“非常奇怪”来形容。对待一个中级管理人才如同对待一个大学刚毕业的学生，这是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是”的对待人才的态度。HR流程要走4个月才走完，这是何等的官僚。这样连中层管理都被当做机器一样的对待的企业文化，尽然是世界500强。
其实不用奇怪，很多公司的生存之道是不同的。有的是以最大限度的压榨员工来降低成本。有的是提高生产力创新力来获取更高的附加值。到底这个企业是用一流的人干超一流的事，还是三流的人干二流的事但是用白菜价格抢市场，在商业社会里都可以存在。只要你能赚钱，你是当周扒皮黄世仁，还是焦裕禄，都无所谓。关键在于作为员工的你认同那种文化，会效力于什么样的企业。
中国的很多企业用的是21世纪的硬件，执行的是20世纪的管理方法，对待员工按照19世纪态度。