有人形象地比喻很多企业的文化建设现状是“魂不附体”，意思是企业倡导的文化与企业实际情况之间差距太大，感觉太不真实。企业管理需要先教化人，而教化要从人的天性开始。要解决企业文化落地过程中 “虚”与“实”的冲突，就要引入“孝文化”。“孝”为人性中最真、最醇的道理，更容易被员工所接受，并深入员工的灵魂，内化成自觉的行为规范。如一个人对父母好，并养成习惯，从而孝敬周边的长辈;对兄弟姐妹好，从而也学会了对社会同辈好，延伸到企业文化的建设，就是营造一个充满人性和人道的和谐环境。
人何以立世?首先就是做一个让别人放心的人，做一个爱敬的人。“爱”和“敬”是孝文化的核心思想。现在人们对爱的理解，无非是我爱，我喜欢之类的，这是理解偏了。中国人造字很有讲究，爱的繁体字就是“受+心”，用心去感受别人的感受。 “敬”是恭敬的意思，一个人对别人有敬畏之心，才会有不可为之的约束。反观今天的人，每个人都是以自我为中心，对任何东西都“无所畏惧”。人们不仅对身边的人有诸多要求，也在肆无忌惮地掠夺大自然，消耗能源。延伸到国家和企业，“孝”也就是“忠”，用“爱”和“敬”对待领导和同事就是忠，所以说忠孝可以“两全”，它们本来就是一种情感，只是实施的对象不同而已。
为政以德，以仁治国是儒家的政治理想，而道德教化又以“孝”为根本，所以说如果一个国家的君主，能积极推行孝道，并躬身践行，那么他的教化即使不严厉，也能取得良好的效果，他的国家即使没有什么严厉的法规也可以治理的井井有条。就像《论语》为政篇所说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”一个国家如此，一个企业、一个团队也是如此，以仁治国、为政以德的王道思想不仅是儒家的最高政治理想，也是许多企业家心中向往的管理圣境。这条神圣的王者之道应该如何践行呢?跑不出一个“孝”字，孝乃德之本，也是王道实施的基础，员工心中有孝，就有了对领导主管的敬重，就有了对同事的友爱，就有了对企业的认可;领导心中有孝，就有了对员工的慈爱，就有了对下属的爱护;企业里面有孝，团队就像一个大家庭，员工就有了凝聚力，就有了归属感;当这种孝道在企业中、在员工心里生根发芽的时候，便有了践行王道的基础。以德服人，孝悌为本，这样的国家，才是中兴王道的国家;这样的团队才是践行王道的团队;这样的企业才是和谐并能够充满永恒动力的组织!而有些企业在建设企业文化的过程中没有找到准确的切入点，使到企业文化浮在上面，员工感觉到企业文化与自己无关，是领导要强加给自己的东西，造成推行过程中员工的抵触心理，效果可想而知。企业文化的建设要内化为员工无意识的自觉行为，才能得到最为彻底、有效的贯彻落实。
“修身齐家治国平天下”，孝道贯百代，上下五千年。孝道已成为了中华民族繁衍生息、百代相传的优良传统和核心价值观。为了维护、形成这个孝道传统，在周朝，每年举行一次大规模的“乡饮酒礼”活动，旨在敬老尊贤。礼法规定，70岁以上的老人有食肉的资格，享受敬神一样的礼遇。所以周天子建立长达800多年的大周天下。以“孝”治国800年，国家管理比企业管理复杂多了。这就说明“孝”治企更为有效。在当今社会，很多企业把“孝”作为企业文化的核心要素。如阿里巴巴以理想主义和企业文化吸引、留住和激励员工，它从不提供高薪，更不以高薪吸引人才，但中国网络产业中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于献身的仁人志士就像奔赴延安一样奔向了阿里巴巴。吸引这些人才的就是阿里巴巴的企业文化：“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。”在这种文化的影响下，阿里巴巴的员工时刻保持着“亢奋”和“战斗欲”。虽然他们的大部分人拿着国内行业中下水平的工资，却有着职场人士对职责少见的忠诚、幸福感和向心力。另外，阿里巴巴把企业文化建设延伸到员工家属，不定期邀请家属到公司“视察”，让家属了解公司的文化，并放心地把亲人交给阿里巴巴。
芭田公司以前在推动企业文化建设的过程中，存在很多空白点，落地困难。今年通过对员工进行“孝立人生”的培训，引入“孝”的爱敬文化，倡导员工做一个让别人放心的人。培训后在公司推行“知孝、行孝、传播孝”的行动计划，内部员工互敬友爱，亲人之间其乐融融，销售人员还向客户和用户传播“孝文化”，建立厂商价值文化的认同感。同时通过“品牌员工”和“十孝员工”的评选活动，宣传“孝文化”践行的成功案例，使到员工自觉、自发做一个爱敬的人，做一个让公司和他人放心的人。
孝既是员工的一种道德文化，也可以成为企业文化的核心。把“孝”注入企业文化，让企业文化的每位员工知晓并践行，共同营造一个积极向上、爱敬的企业人文环境，使员工和企业同舟共济，共谋发展。