企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领导的运筹之道对企业家来讲尤为重要。西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式;中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。
人文素养是人文两个字，来自于易经。彭杰老师认为易经有天文和人文，天地大自然运行的道理，给人打交道的学问，提高人文素养是企业家责任、使命的需要。也是这次讨论的主题，低碳和和谐，要做到这一点，不管是追求人和自然界的和谐，还有人和人之间的和谐，如果企业排放严重，破坏了生态，破坏了其他人的生活环境。一个人文素养的企业家，决不会做危害环境和社会的事情。一定是绿色低碳的先行者。
企业家不仅是履行社会责任的问题，同时也是提高管理能力的需要，我的企业管理得很好，管理能力是要学MBA，学经济知识，和人文非常重要。一个企业家取决于人文素养，管理的人追求什么，需要什么，在工作中满足他，才能带领好队伍。管理放两个方面，管理方法和管理文化。管理方法全世界一样。
管理文化，我们四个字解决：知心爱人。彭老师表示要知道给你的下属进行思想沟通，爱人，各得其所，发挥自己的作用。提高人文素养，提高自己作人，识别人、调动人的学问。有的同志可能说了，我是搞专业管理的，搞投资管理，管理的，每一项管理都与人文素养都非常密切的联系。
不仅是金钱投资，更重要的是一种感情投资，不管做企业，还是做官，首先要把人做好，感情投资是非常重要的，要讲人文素养。比如管理，最核心的是建立约束激励机制。这首先取决于企业家领导对员工的人性认知。奴隶制社会和资本主义早期阶段对人性的假设是懒惰的;资本主义中期人都是为了经济利益而活着。
所以就产生了工资制度、年薪制度，但是社会毕竟要发展，人类也在进步。马斯洛需求学说，人类有各种需求，最基本的需求是温饱和两性生活，上一个档次是安全，再上一个档次是感情，再上一个档次是尊重，要被人尊重，最高档次是自我实现，人类必须在最下面一个需求满足之后，才会产生上面的需求。因此，必须看所关心的对象现在处在什么程度，这样才能建立约束机制，才能调动起积极性。
企业文化管理同样如此，企业文化就是企业家自身文化，只可意会不可言传的，是装在领导人脑子里的，这涉及到企业文化的概念，非要用语言来表述，就是价值理念加上行为习惯，是所有人都应该共同遵从的。日常管理、投资管理、、企业文化都跟企业领导人的人文素养有着非常密切的关系。怎样提高人文素养呢?彭老师表示：
第一，要确立做人的基本品德。其核心有三点：知耻、守信和气节。一个人有一点羞耻心是很重要的，如果一个人彻底没有羞耻心，那他什么事都敢做。保持一种羞耻心是人最基本的做人品德。如果一个人“言而无信”，还有谁会跟他打交道呢?还怎么在这个社会上立足呢?气节也是非常重要的，孟子提出“大丈夫”的三个条件：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。要做到这三点不容易啊!
第二，审美情趣与艺术精神的培养。艺术潜移默化地影响人，一个人的艺术审美情趣是很能体现他的品德高尚还是低下。中国传统文化也是非常注意哲理与艺术修养的结合。中国的艺术有非常丰富的内涵，在一首诗、一幅画中往往隐藏着丰富的哲理。
第三，是应对环境的问题。所谓应对环境的能力，就是潇洒地对待人生。《荀子·宥坐》有：“君子之学，非为通也，为穷而不困，忧而意不衰也，知祸福始终而心不惑也。 ”所谓“通”，就是飞黄腾达：“穷”即遇到坎坷，不顺利。
第四，要注意涵养功夫和仪表风度。这是内外两个方面的。仪表是外在的，涵养是内在的。涵养功夫里最关键的就是一个谦虚的问题，虚心地待人接物。《周易》里边就讲到“人道恶盈而好谦”。“盈”就是自满。如果你自满的话，就接受不了新的观点、好的建议，就不会提高了。
第五，人文素养要落实到对于生命的意义和人生价值的认定中。范仲淹的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，就表现了这样一种精神，以及一种对生命意义、人生价值的认识。这也就是人文素养最后的落脚点。
只有这样，我们才能确定我们的安身立命之地。我们一切的心性的修养，我们对人的主体性、人的能动性的认识和把握，体会人类的伟大和渺小，体会人生的短暂和永恒，这些都要落实到我们对生命和人生价值的认识上。
一个社会有一个社会的脊梁，一个时代有一个时代的中坚。我们自寄希望于人文精神的回归，自呼唤富于人文素养的群体的崛起。因为一个有着深厚人文积淀的人，一个有着浓烈人文情怀的人，其必定愿意在精神家园里坚持一份纯真，坚守一 份本真，藉心中拥有对中华民族无私的大爱，给善恶以公正，给灵魂以道义，给事业赋予事业的尊严。
其必定能够看清自己人 格的欠缺和扭曲，以及高尚精神的丧失，同时又认识到自己这一代人对中华民族的复兴所承负的义不容辞的历史责任，从而省 悟良知，怀有悲悯，逃出心狱，拯救自己，并真正认识到我们的民族经历过如此之多的苦难不应该被轻易健忘!