企业无论出现什么困难和问题，深层次的问题就是企业文化问题。但任何好的企业文化，必须由好的经营作支撑啊。一个不盈利的企业，即便是文化再好，也不会受人重视。文化是精神层面的东西，我们作为企业的服务者，应该站得更高，但是同时我们也应该看到中国企业的现实，这么说吧，中国企业分类很有点意思
比如按所有制分：可分为国营、集体(现在这种已经几乎不见了)、个体(现在带了民营的帽子)、股份公司等等;再比如按规模分：就有小微、中小型、中型、大型、特大型等之分;按所有权分有：家族制、合伙制、股份制、国有控股、国有等等(这点比所有制更具有实际意义一些);按管理风格分：有家族式管理、经理人制(这又分为企业内经理人制、外聘职业经理人制)、轮流坐庄制、控制权(股份占比)制等等。这些不同类型的企业就有不同特点的企业文化风格。
当然还有企业文化跟创业者的生长、生存环境、世界观、文化水平、德商等等都有一定的关系。企业文化有优有劣。比如我们前期经常探讨的一些企业文化(可能算不上文化，我称之为企业习惯)：老好人习惯、面子习惯、得过且过习惯、随大溜习惯等等。
比如说随大溜吧，很多人都以为是“中庸”文化造成的，其实我从来不这么认为，中庸之道并非中间之道，而是一种大势文化，关键是很多人不明白大势，而把企业80%左右人认为的当成了“大势”，这是很悲哀的。也是值得我们很多企业深思的问题。
随大溜——说的好，可以归入在《中国企业十恶文化》。就说一下我们这里吧，如果说大溜，就是下面默默无闻的弟兄们，他们猫在下面造势，一方面是弟兄们太忙，无暇参与讨论。另一方面就是“看到别人什么都不说，我就这样了。再说言多必失，我……”
大家认为这是我们的“大势”吗?绝对不是。因为既然加入梁山泊，就是为了当好汉，乃至就是好汉的，大家心中就是想找到自己心中的那个结，如何帮到自己，也帮到自己服务的人或企业，是吧。所以我们“企业文化网络大学”的大势就是“弘扬中华文化、引进西方管理经验的结晶、实现企业和个人的发展”——将这些思想精炼并升华——不就是我们追崇的企业文化理念吗?
对企业的辅导、咨询、培训、引领，应该成为我们群落的主旋律，不管你服务自己所在的企业，还是有自己的公司，就是用咱们的“春雨”，去润企业的“万物”。“春雨”乃春风所化，春风就是一种“暖流”，其实就是一种在寒冬中，大家期盼的“温暖”文化，但是我们如何体现我们的“春风”呢?庄稼需要的首先是“春雨”，所以，我们可以用这种“春雨”的表象，让企业感受到我们的“春风”——文化传染。
所以说，我们在做企业文化的时候，更多地通过我们的“春雨”——比如企业营销思维、营销队伍的培训和建设;比如企业的绩效管理系统的搭建，让人尽其力、人尽其才，岗位对位;让企业的OA、CRM等系统(也可以建立简化系统)得到有效贯彻和实施……让企业直接获得明显的收益，这都不是春雨吗?在春雨的滋润下，禾苗茁壮，企业文化的“春风”和“阳光”不正切入到企业当中吗?
不文化而文化?不营销而营销，这是企业未来要做到的，我们在推广我们的思想的时候，不应该先做到这样的“无为而治”吗?
我这段时间非常喜欢看军事题材的电视节目，研究城市的“攻防”，防如何才能防的稳固，攻如何做到力拔千钧?这就是一门学问。攻防转换之间都有关键的点，比如某某城门，或者某某城外的高地，为什么到家都要拼命去争夺这些高地，因为这些高地存在就有了“控制权”的这种说法，因为据一地而得一势，得一依托。相反，失去了，就失去了相应地段的控制权，诚如：锦州战役的防守关键点——黑山。还有就是中越战斗中攻守关键点：老山、者阴山等等。
先营销疏导，后管理整顿，最后文化铺路。这样的推广过程无疑是比较好的。
没有一个企业是无病找医的，当然“无病”是他们自以为的，我目前还没有看到一家企业是真正“无病无恙”的，相反都多多少少出现了很多问题，我们首先要帮助企业解决他们自认为的“病”，最后顺藤摸瓜，找到文化缺失的“根”，这才是文化植入的正途。