写着这题目之前，先在百度上搜了一下，看是否有同名、是否有撞车的主题，果不其然，郎咸平先生就早有类似的主题，只不过他站的角度太高，说的是扼杀整个中国经济的文化魔咒，但是，作为小人物的我，只是站在企业咨询培训的角度对制约民营企业发展的文化魔咒进行分析。供大家参考。
前几天去一家集团公司培训，课间休息时，该公司的HR主管说让我帮她看一个人，以决定是否能留。原来，她们一月前新招了一个员工，其业务能力简直是无可挑剔，在使用期就出了上百万的订单。但是部门上下却无一人为此称道，相反，全体一致进行投诉和排斥，导致人力资源部不知如何是好。在与该员工交谈的过程中，她的上司也不停找借口过来插话，谁都看得出有干涉之意，但该员工还是透露出很强的受人排挤、自生自灭、遭人泼粪、人际关系复杂、难以融入之意等等，这些东西与她之前服务过的企业简直是格格不入，也让她感到十分彷徨。
其实，这是一家发展良好的成熟企业，员工薪资福利都处于绝对的中上水平。但也因此而导致温水青蛙数不胜数，很多人都不愿感知外界变化，也不愿改变和提升自己，所以，很多高管位居要职、薪水丰厚、开着名车，也受过很多培训。但是却依然只能在办公室与普通业务员一起争夺公司资源，像新来员工一样整天抱着电话寻找客户，根本无法将组织进行整合、规范和提升。
我们都知道一个常识：领导是用人所长，而员工却喜欢看人之短，这是人性使然。作为一个新员工，在企业免不了遭遇“蘑菇期”，这也是很正常的一件事。但是，一个企业不能让有业务能力的人留下来，也就是没有高明的领导，也就是缺乏规范化的管理，更缺乏健康的企业文化!
在企业管理实践中，我们经常看到很多企业都热衷于思想观念的培训，也设法制订了很多的制度流程规范，掌握了很多的管理技术，管理者说起来都头头是道，但在实践过程中却又都依然故我，都只是站在自己的角度思考问题，都在维护自己的利益，为此就形成了一个个利益团体，容不得任何不同意见和方法，拒绝任何外来冲突和变革。所以到最后，也都逃不了失败，这就是文化魔咒的作用。
在任何一个企业里，流程可以改，制度可以订，人员也可以不断更新，但是，唯独文化的变革是难于上青天，而文化就是企业的性格，企业性格又来源企业老板的性格，老板性格形成企业价值观，在管理部不规范的条件下，这些不是能够朗朗上口的价值观就很快地沦落为“潜文化”，就像一个长期游荡在红灯区的少女很快就沦为妓女一样。在处处影响着企业的管理实践。制约着企业的发展。
所以，改变个人必先改变观念，改变组织必先改善文化!否则，一切都会沦为空谈，所有企业也都无能逃脱企业文化的“魔咒”!