小企业抓生产促效益，大企业用企业文化来推进发展，这已经是现代企业管理中众所周知的不二法则了。从这几年的国家电网公司的企业文化建设力度不断加大来看，国家电网公司的企业定位已经逐步由国内央企转向国际一流企业。这是我通读《国家电网公司企业文化手册(2010年版)》后的最大感受。宣传和学习好《国家电网公司企业文化手册(2010年版)》是目前一项十分重要的工作，因为它可以正思想、凝力量、鼓干劲;能够提素质、增技能、树氛围;可以树形象、传品牌、拓市场;能够强管理、降成本、提效率。
一、从新旧版《企业文化手册》的对比学习中，体会出国家电网公司的企业定位和战略重点的不同，切实抓住国家电网公司企业文化的基本内容和深刻内涵。
将新版《企业文化手册》与2007年版作个比较，新版的内容更加丰富，提法更加准确，战略举措更加与时俱进。新版的《手册》详细阐释了公司基本价值理念的深刻内涵，明确宣示了公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明了公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会的基本行为准则和价值判断，阐明了公司统一的优秀企业文化建设与科学发展总战略之间的辩证关系，进一步明确了公司科学发展的战略重点和干部员工应共同信守的基本信条及行动准则，提出了公司基本价值理念在生产经管管理各项工作中的落地途径、方法和要求，并以企业文化故事再现了国家电网人的平凡工作中贯彻落实公司基本价值理念的生动实践。太湖公司已经把企业文化中的第一部分“基本价值理念”在公司职工小区的墙上悬挂，包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神，这些都是统领干部员工思想和行动的指南。“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想和公司一切工作的目标追求;“奉献清洁能源、建设和谐社会”的企业使命是公司生存和发展的根本意义，是公司事业的战略定位，公司工作的深刻内涵和价值体现;“服务党和国家工作大局，服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”的企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点;“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法;“努力超越，追求卓越”的企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人、永不停步，追求企业价值实现的精神境界。特别是附录部分增加了“公司旗帜”、“公司徽章”、“员工之歌”、“员工誓词”等重要而又实用的内容。
二、要解放思想、转变思维，深刻理解学习贯彻《企业文化手册(2010年版)》的重大意义。
国家电网公司总经理刘振亚在二0一0年出版的《建设统一的优秀企业文化》一书序中写道：企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映。加快建设具有鲜明时代特征和国家电网特色的统一的优秀企业文化，事关公司的可持续发展，影响重大而深远。
一个人要想生存，必须要有自己的竞争力。有则寓言这样写道：三个石匠在砌墙，有个智者分别问他们三个人，你在做什么?第一个石匠回答：“我在混口饭吃”;第二个石匠边敲打石块边回答：“我在做全国最好的石匠活”;第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空回答：“我在做建造一所世界最有特色的大教堂，供信徒们完成他们的信仰”。10年之后，第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼;第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是一个普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。
一个企业要想生存，同样需要有自己的竞争力。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。国家电网公司从2002年成立以来，以建设和运营电网为核心业务，承担着为经济社会发展提供安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，公司名列2009年《财富》全球企业500强第15位，是全球最大的公用事业单位。2009年1月6日建成1000千伏晋东南-荆门特高压交流工程投运;2009年12月26日向家坝-上海±800千伏特高压直流工程带电;2009年5月国家电网公司提出建设坚强智能电网……
电网的硬实力虽然上去了，但是软实力“企业文化”跟不上也不行。刘振亚总经理在序中写道：继续深化“两个转变”，推进“四化”工作，打造“百年老店”，建设真正意义上的一体化企业集团，迫切需要统一的优秀企业文化来提供持久发展动力。
加快建设以统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的优秀企业文化，努力建设基层优秀企业文化，不断丰富企业文化建设的实践方式，把公司核心价值观的基本要求，落实到企业规章制度和员工的行为之中，用优秀企业文化凝聚人、塑造人、激励人，是基层企业优秀企业文化的努力方向。太湖供电公司外线安装班班长孙华忠从部队转业十几年如一日，一直工作在外线安装岗位上，从普工到班长，孙华忠付出了汗水和精力，换来了万家灯火通明，今年又获得安徽省“五一”劳动奖章，公司在宣传孙华忠的事迹时做了不少努力，而孙华忠个人获得的荣誉也提升了公司的形象，这也是我太湖供电公司企业文化的成果。
综上所述，我认为深入学习贯彻《国家电网公司企业文化手册(2010年版)》，对推动以“四统一”为基础的优秀企业文化全面落地，促进公司党组织决策部署的贯彻落实，促进公司管理效率效能的提高，促进公司“国家电网”品牌价值和公司整体形象的提升，增强公司的核心竞争力和软实力，具有重大的现实意义和深远的历史意义。
三、思想要统一、活动要规范、步伐要迈齐，上下联动才可以开展好“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。
为加强“三个建设”，全面推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，国网公司、省市公司已逐级发文号召在全公司系统大力开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。从国家电网公司到省市县公司，都必须建立起一种统一的企业文化标准，要注意思想要统一、活动要规范、步伐要迈齐，上下联动共同开展好“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动。公司的企业文化建设并非一人之力可成，也绝非一朝一夕之功，只有在全体干部员工的共同努力下，用国家电网公司优秀的企业文化营造我们的企业健康向上的工作氛围，才可以实现为公司的进步与发展提供了持久的动力。我们有理由相信，通过学习《企业文化手册》和扎实开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，必将进一步提升公司整体形象，促进各项工作再上新台阶。