21世纪的黄金10年，中国企业经历了快速发展，步入新的阶段，企业内外部环境发生了很大变化，企业战略要转型，经营模式要改变，更多元的业务结构以及更多元的人才构成，使得原有的企业文化不再适合企业未来的发展。
在新旧两种运行机制相互碰撞、渗透、变革中，企业如何重视过去，把握现实，开创未来，企业文化重塑是企业变革与转型过程中需要重点考虑的问题。
和君咨询集团合伙人熊威在接受记者采访时表示：
“改变企业的管理机制首先要改变企业文化，企业要在不断的发展过程中，对原有的企业文化进行重塑，找到新的‘共同’。”他认为，企业发展的不同阶段、不同模式需要相应的文化推动，企业发展变化的过程是企业文化随之调整、丰富的过程。随着企业的发展，企业受到政策、环境、资源配置等环境的影响，不得不重新调整其发展思路与战略，或进行变革。改变企业的管理机制首先要改变企业文化。
熊威说，在此过程中，旧文化会有顽强的生命力，作为受旧企业文化影响时间较长的企业成员对此有明显的优越感，而忽视对新企业文化的重塑。这种局面容易使旧的企业文化与新的管理机制产生矛盾，造成“性格不合”的冲突局面。
在关于企业文化的定义中，最重要的一个词就是“共同”。好的企业文化，一定是企业所有员工共同认同、遵守、维护和发展的，如果没有这个共同，企业文化就没有 “魂”，表现出来就是松散的、没有凝聚力的。
熊威认为，一个企业在创业发展的过程中，这种“共同”相对比较容易实现，表现出来的就是“创业文化”，员工的思想都比较简单，追求的目标也比较统一，相处的感觉就很好，企业的氛围就比较舒服。但当企业规模发展到越来越大，人越来越多的时候，这种“共同”很容易被冲散，因为，来自各方面的人才、团队，都是带着自己的某种认同而来，彼此之间缺少“共同”，因此，就会出现不好的现象和问题。也因此，企业要对原有的企业文化进行重塑，找到新的“共同”。
熊威从三方面阐述了重塑企业文化的必要性。
首先，企业文化重塑是企业应对外部环境变化、提升自我适应能力的要求。企业的发展时刻受外部环境的影响，外部环境的变化需要企业加以应对，企业如何迅速捕获外部的环境变化、组织企业加以应对、提升企业应对环境变化的能力，这些首先需要企业有快速应对变化的基因，即不断调整并适应环境的企业文化。
其次，企业文化重塑是企业转型发展的必然要求。企业文化与企业发展相辅相成、相互促进，企业文化的发展服务企业的发展，企业的发展反过来促进企业文化的发展。因此，企业文化的发展需要与企业发展的实际相结合，企业文化的变革务必与企业的发展紧密地结合，在企业转型发展期间，就要重塑与转型发展相适应的企业文化。企业文化作为企业生存和发展的灵魂，在企业转型发展这一特定的历史阶段，企业文化不可避免地面临重塑与再造。
再次，企业文化重塑是重塑企业信心，稳定队伍，挖掘和释放员工潜能的有效途径。在转型发展过程中，企业必然会遇到来自业务与服务、网络与技术、运营机制与商业模式、组织与人力资源等方面转型的种种挑战和困难。如何重塑企业信心，稳定队伍，挖掘和释放员工潜能是必须要回答的问题。
企业文化是企业的灵魂，它是一种被全体员工所共同认同的基本价值观，直接决定着员工的行为方式，使员工产生主人翁意识和归属感，能在企业内形成一种向心力、凝聚力，在很大程度上减弱个人目标和企业目标的矛盾，阻止员工的离心倾向。