薪酬管理本身对企业文化建设有着阐述、导向的作用，体现着企业的价值取向，鼓励什么、反对什么，对员工的思想和行为有着重大的影响。所以薪酬是价值形态的文化，是企业文化的重要载体和组成部分。
把贯彻薪酬管理政策与落实企业经营理念结合起来，使薪酬对员工的行为和思想、作风起到重要的评价和导向作用。我们要通过薪酬管理，使员工认识到，劳动的目的不仅仅出于个人谋生的需要，而且是每个人对社会和企业应尽的义务。我们必须是在生产优质产品、奉献社会、促进企业协调发展的前提下取得报酬，这不仅仅是对个人劳动的回报，而且是对员工劳动价值的认可。
这也要求我们要在体现企业经营理念的基础上来制定薪酬分配政策，比如把薪酬分配与产品质量、环境保护、企业管理等多方面结合起来，就有利于引导员工在生产工作的实践中去贯彻落实企业的经营理念，从而把个人行为与树立企业形象一致起来。
因此，在制定和执行薪酬分配政策时，要充分考虑其文化内涵和文化影响功能，在设计中，要考虑在薪酬分配中体现以下文化建设的要求：
(1)体现鼓励先进，激励进取上，把“为文明聚能，让才智闪光”、“超越自我”、“挑战自我”等要求和目标与薪酬管理结合起来;尤其要把宣传薪酬政策和宣传先进人物的事迹结合起来，既讲按劳分配、多劳多得，又大力弘扬奉献精神，教育引导员工克服“按酬付劳”、“少劳多得”的错误认识，特别是在企业遇到一时困难的时候，要教育员工与企业风雨同舟。
必须把物质鼓励与精神鼓励紧密结合起来，特别是在企业遇到困难的时候，必须以榜样和精神的力量去激发员工的干劲和斗志。在这些方面我们已经形成了很多的优良传统，在市场经济的新形势下应该继续发扬光大。
(2)体现企业的管理、质量、人才、市场、发展、创新、安全、营销、服务等主要理念，把“产品源于人品”、“用户满意是标准”、“追索市场，创造需求”等内容渗透融会在薪酬管理之中。
(3)体现在引导企业员工落实行为规范，以薪酬管理引导员工爱岗敬业，遵章守纪，团结协作，奉献社会。