企业文化真的有用吗?这是很多企业心中的一个困惑，如果不排除这一困惑，那么企业也是很难做好企业文化工作的。随着全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，因些，企业文化已成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键因素。如何建立有效企业文化应从几大方面入手。
熟悉：企业文化在企业中有哪些作用?
1、导向作用
2、凝聚作用
3、约束作用
4、促进作用
5、激励作用
6、辐射作用
了解：企业文化建设要考虑的三大方面和四大要点
三大方面：
1、制度：被动的感应
2、环境：被动的心理
3、激励：主动的意识
四大要点：
1、明晰企业愿景和使命，这也是企业存在的价值和意义，要把这些与员工的利益相结合，并且将这些高度提炼的话，做好通俗易懂行为解释，让员工知道我们要为保卫和推进“打土豪分田地”而牺牲时，才会义无反顾。
2、在做好第一项后，还要把文化和企业的发展战略和绩效目标相结合，变成可行的目标管理体系，让员工知道他的目标与公司的目标之间的关系，才可能知道他每一步与公司发展的关系，让他感知到他对企业的重要性。
3、确定企业的价值观念，将其变成制度文化与组织文化。
4、在观念的理解与执行必须达成上下统一，推行企业文化往往存在着一个有趣的现象，在高层领导中对于文化一个人理解一个样，在执行中也是各自按着自己的理解推行，更为重要的是领导者并不能率先垂范，身体力行。【详细】
实施：企业文化实施六环节
1、树立正确的企业文化战略思想
2、确定企业文化战略模式
3、划分企业文化战略阶段
4、制定企业文化战略方案
5、明确企业文化战略重点
6、选择卓有成效的企业文化战略策略
注重：企业文化的凝聚力
企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。