我认为，企业文化应体现至少3点：
1、经营理念(最好能体现行业特色及企业赖以生存与发展的核心竞争力)
2、方针政策(主要指管理方面的指导方针与指导思想)
3、处事待人的风格(最好有老板文化的凸显)
能将以上3点通过简短的语言浓缩成"响亮易记"的几个字或几句话，那就是企业文化的核心(如再能形成相关的制度与文件，那就是企业文化法)——有些企业将其精华的内容与现实世界中的某样动物或植物对号入座，如"狼"/"虎"……
以下是我帮一家外资企业策划其"猫头鹰"企业文化的理由：
1、猫头鹰是一种唯一能够分辨蓝色的夜行性鸟类，独特的羽毛设计又使夜行猫头鹰成为世界上最安静的飞行鸟;而且古希腊人对猫头鹰非常崇拜，认为它是智慧的象征，曾是智慧女神雅典娜的爱鸟。
这家公司是蓝眼睛人种(日耳曼民族和斯拉夫民族为主的北欧、西欧和东欧国家)独资，专业生产欧洲着名品牌的灯具灯饰类产品。
2、猫头鹰的整个脑部都由视觉神经组成。
这和这家公司非常重视系统管理/流程优化相吻合。
3、猫头鹰的双眼不像其他鸟类那样生在头部两侧，而是长在正前方，而且猫头鹰的眼睛是一架微形的望远镜。
眼睛就好比企业的"品管部"——容不得半粒沙子/大部份以"目视"为主，大部分企业把Q(Quality)单位放在与生产/物流/工程并排的看待，而该公司却将品管Q单位列在董事长直接管理，总经理也无权过问，生产/物流/工程归总经理下的一名制造副总管辖。
4、猫头鹰一旦判断出猎物的方位，便迅速出击。
这点与这家公司引入优秀的"项目管理"的效果分毫不差;
5、猫头鹰的左右耳是不对称的，左耳道明显比右耳道宽阔，而且左耳有很发达的耳鼓。
这好比该公司物流部的组织架构，PMC好比"左耳"，从订单评审/下PR单/追厂商到料/生产退料审批，到库存物/卡/数三者统一的监督等，都离不开PMC的强势推动。