什么是企业文化
其实企业文化没有固定的内容，它可以是一种工作方式，让每一个员工认识到自己的责任，如Intel的企业文化就是追求创新、危机感、开放式的沟通;也可以是一份情感，像好利来“爱的文化”，无论员工还是顾客都感觉到甜蜜蜜的氛围。
重要的是，企业文化要来源于企业内部，渗入企业根基，从上面两个例子我们可以看出，企业文化并非“高尚”不可触摸，其具体内容往往已经存在于我们工作中。
许多人认为是企业文化是大企业的专利，对于中小企业，尤其是小企业来说，做好本职工作、提高销售业绩似乎更为实际一些。实则不然，公司有没有好的管理制度、有没有目标建设内容、有没有文化活动、有没有精神支柱，这些企业文化所表现出来的东西都影响到企业的生产发展，影响到员工的工作状态。简单的问候、主题会谈、公司聚会、内部培训、项目评比……这些都是企业文化的一部分，是企业文化的具体表现形态。
那么，中小企业如何做好企业文化，可以从哪些方面入手呢
答案：管理。
辅之信息化的管理手段，在有序高效的工作流程中逐步有意识的形成渗透企业文化。比如，通畅的沟通环境让大家的交流更加便捷，有序的项目进展让员工各司其职，尽其所长，共享的知识交流空间促进全体成员的成长，开放式的企业内部宣传平台能够让所有成员互动起来。
做好企业文化并不难，关键是是否能够积极主动的参与到企业的生产生活中，管理者能不能坚持的推行下去，让管理形成一种模式，一种氛围，从而形成本企业的特色。