随着上市公司进入密集披露期，中国股市再次上演旧影像：身为“老板”的股东们拿不到分红，而作为“管家”的经营者们却忙着加薪，并且每年的董事会和股东大会都能齐刷刷通过，这种巨大的反差显然太不合理，也说明我们的公司治理还存在很大问题。
实际上，对于这种“加薪不分红”的现象，此前监管部门曾在2008年8月出台了《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》，但时至今日，上述决定执行的如何，人们都很清楚。上市公司作为众多中国企业中的优秀代表，其公司治理框架尽然如此，其他企业的情况就更令人担忧了!
不管是哪一个企业，他们辛辛苦苦经营的目的可能是为了占据更大的市场份额，也可能是为了向更多的人们提供产品，提供服务，恨不得人人用自己的产品，天天用自己的服务，只要有人花钱，就得花到自己手里，无形中，企业经营都在向一个方向迈进，那就是企业规模的扩大，企业资本的扩大。但如果企业在发展过程中，忽略了“人”的因素，这个企业的发展可想而知。
我们不否认市场经济下企业的核心是赢利，是不断的赢利，而这个过程中企业运营的基本资本是资金的积累，人才资本的积累，人脉资本的积累。因为在企业经营的整个过程都需要人来完成，而人才在使用过程是资本增值盈利，同时使人才自身增值，所以经营企业就是经营人才，企业根据提供的产品和服务确定经营理念，选择适合企业文化的人才加盟，建立公平合理的激励机制和培训机制，让每个人的能力都不断发展，这样企业才能不断发展壮大。
现在我们的企业都在大谈特谈所谓的“以人为本”，但是很多的企业老板又非常在意都是短期的利益，谈本色变!以人为本是国家的管理方针与政策，企业文化就必须重视人的文化。人才需要适合的土壤(回报与文化)，老板需要合适的利润。土壤和利润之间应该进行适度的调和。调和的结果决定企业发展的结果和前景。
在企业内部营造一种尊重人，信任人，关心人，理解人的文化氛围，让每个员工都以百倍的热情投入充满理想色彩的事业，使管理的艺术和心灵的需求更加和谐的统一起来。这才是以人为本的核心。因为企业所有的一切都是以人为中心，以人为本，企业也是因人而存在，所以我们谈以人为本，把人当成最大的无限可挖掘的资源，这应该是一种积极向上的文化，企业必须真正落实到自己的各个过程……
要使企业永葆青春，企业必须真正把尊重人才，重视人才放在首位。企业要做的就是培养员工的归宿感，让员工感觉到和公司之间不是简单的雇佣关系，而是有一份很厚的情感在里头;其次，定期考核，合理调配职位，做到人尽其才，让大家均能充分发挥自己的才能。这样，谁还往外跑呢，当然，公司的薪资和外面比较有较大区别时，走的就不是几个人了。
所以说企业文化相当的重要，有什么样的企业文化就会有什么样的人才文化。但是文化本身就是很虚的东西，而且资本本身也有逐利的本性，所以如何建立自己的企业文化的同时又能不损害股东的利益，是目前绝大多数公司面临的挑战。