对企业文化建设这项工作，每个企业的理解都是不同的。很多企业并不能说清楚负责文化的人该干什么，和员工活动、员工关怀有什么区别，觉得不可思议?
下面，结合笔者的管理实践和工作反思，和大家分享一下集团型企业在文化建设上的基本思路，借以抛砖引玉。
1、企业文化建设方案内核。
企业要有愿景、有使命、有自己的价值观，这些都要通过官方的形式向全员公布。但请大家关注两点：
(1)企业文化建设方案内核的内容，一定是与企业发展战略和发展阶段相适应的，企业文化建设方案不应该是一成不变的。现在很多传统企业在积极推动自身的互联网转型，这个时候，文化一定要有战略相配套。因为互联网强调的创新、速度、试错等理念，与很多传统企业原有的稳健、层级的理念本身就是不一致的。
(2)文化内核的形成，一定是企业从上至下和从下至上双向结合的过程。从经济性和可操作性的角度，企业文化建设方案的提出和修订，往往是企业高层来推动的。但这不意味着一锤定音。由企业中层、基金逐级讨论、修订，往往能让员工有更多的参与感和团队感，让全员对文化内容和文化修订有更好的认同度。
2、企业文化建设方案产品。
再好的企业文化建设方案理念都需要产品化，这是因为我们不可能天天开会务虚的讲文化，文化必须包装成一个个可视、有形的产品员工才可能触摸到、感受到。
常见的文化产品包括企业内刊(报、刊、、黑板报、手机报、微信公众号等)、文化课程(文化培训和文化宣讲等)和文化活动三类。
通常来说，企业内刊要“亲民”，文化课程要“有用”，文化活动要“有趣”。很多公司在做文化时，极度缺乏产品规划的观念，要么有些工作不做，要么就是比例不均，要么就是时紧时松。在我看来，好的企业文化建设方案经理，一定也是一个合格的产品经理，内刊、课程、活动都是他要科学经营的。