一、明确企业发展战略，为企业文化融合奠定思想理论基础。
企业发展战略是决定企业走向的，没有战略的企业仿佛无头苍蝇，撞到哪里算哪里。因此，企业要在战略指导下实施调整重组，特别是面临众多的选择机会时，要有清晰的战略定位、战略目标和使命感。调整重组后的企业大多实行集团化管理，而集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台。企业调整重组时，在文化层面必须解决两个基本问题：一是要寻找企业重组和可持续发展的理念依据，即明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。二是决策层对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。战略与文化是相辅相成的关系，战略的实施需要文化与战略高度匹配、一体化运行。在企业调整重组的总体规划和顶层设计中，企业的战略规划、调整和企业文化的融合、创新应该综合考虑，统筹规划。企业文化融合方案应列入兼并重组的整体方案之中，新的企业文化应该围绕重组后的企业发展战略和目标同步推进。
二、坚持兼容并蓄原则，增强企业文化的包容性。
特别重组企业的企业文化的一个显著特征就是具有强大的包容性。因此，在推进企业文化融合的过程中，首先要对所属企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，挖掘优秀文化基因，通过筛选梳理，扬长避短，互为借鉴，优化配置，对所属企业优秀传统文化进行提炼升华，以此作为文化融合、创新的基础。要进行充分的文化沟通，理性地面对文化差异，特别是强强联合企业之间，要充分尊重、逐步认同各自的历史文化。只有以此为前提，才能在企业文化融合过程中，不断创新，敢于超越，结合各自企业文化的特性，就价值标准、领导作风、管理方法、发展战略等各方面进行综合判断与分析，找到成员企业之间最佳的融合路线，不仅要做到求同存异，还要做到求同求异，去劣存优，让各自的文化优势能够最大限度地在新的企业文化中得以保存，通过文化的融合达到企业文化推陈出新，建设更适合企业集团发展的文化。
三、与企业实际相结合，增强企业文化的针对性。
任何一种文化的融合、变革都来自企业自身成长发展的需求，来自于企业的内动力。企业文化融合创新要以企业改革发展中显示的问题为导向，认真分析调整重组后影响企业集团科学发展和经营管理问题背后的文化原因是什么，问题的文化解决途径是什么。以现实问题为导向，基于企业的生存发展需求，承认文化的差异又超越文化的差异，进行文化融合。只有对企业存在的问题及面临的危机进行深入调查与分析，对问题的现象、根源和责任进行深入的剖析，充分认识问题背后的文化原因，才能形成文化融合的强烈需求和强大动力。
四、树立共同目标，构建以核心价值体系为核心的企业文化
。企业要有共同目标才能走到一起。文化融合首先是企业理念体系的构建，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。只有树立鲜明的企业新目标和共同的价值观，才能把原来不同企业的员工凝聚在一起，为实现共同的目标而努力。在企业文化融合创新过程中，一定要牢牢把握企业文化的本质和企业文化建设的主要任务，围绕构建核心价值体系开展工作，形成鼓励全体职工为企业科学发展、团结战斗的思想基础。在核心价值理念体系构建中，要采取多种形式，使所属企业之间进行充分的文化沟通，找到新的文化共识，形成企业科学发展的文化基因。要动员所有的员工参与提炼企业的价值理念，特别是参与制订企业的使命和愿景，使职工能够在个人动机与企业动机之间建立有机的联系，并对照自己的问题进行绩效改善。要使企业核心价值体系构建的过程成为全员揭示问题、研讨问题、达成共识、寻求解决问题的方案并改进自身行为的过程，成为重组企业所属企业和所有职工文化融合、文化创新的过程。重组企业一旦形成统一价值观，企业文化融合也就达到了最高层次。
五、领导垂范、全员参与，为企业文化融合提供动力。
企业领导者在企业文化建设中具有重要的地位和作用，是企业文化建设的核心动力。他们的价值取向、人格、个性、偏好及行为选择是企业文化基因的重要来源，会对企业文化产生极其深刻的影响，他们在企业文化建设中不仅要发挥倡导、传播、激励的作用，更重要的是率先垂范。优秀的企业负责人在企业中既是卓越的领导者和精明的管理者，又是员工的思想领袖和行为典范。如果企业领导和管理者自身行为与所倡导的价值理念相背离，就难以使职工信奉并付诸行动。在企业重组中，企业领导者要从自身做起，研究文化融合和创新，对企业文化的融合工作给以高度重视和切实的推动。企业文化融合的过程是一个全体成员单位、全员参与的系统工程，是企业领导层科学规划、积极推进、相关部门专业人员精心策划、具体组织、全体员工广泛参与、认同内化的过程。要广泛动员员工参与企业文化融合的积极性，投入到企业文化融合的工作中来，自觉用融合后的企业文化规范自己的行为，使企业文化顺利融合，保证企业重组取得成功。在管理过程中，自觉考虑不同成员企业文化的特点，善于运用文化融合的领导方式来解决问题，成立企业文化融合机构，安排专人总体负责企业文化建设方案的制订，协调各部门的文化建设活动。加强企业文化宣传培训、推进理念视觉化建设、开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力。
总之，企业重组中的文化融合是一个系统工程，内容广泛，要遵循规律，循序渐进，要从解决企业发展、员工关注的重要问题出发，确定好融合的程序，营造好融合的氛围，逐步建立完善新组建企业的文化体系，为重组企业科学发展提供强有力的精神动力和文化支撑。