一、明确企业发展战略，为企业文化融合奠定思想理论基础。企业发展战略是决定企业走向的，没有战略的企业仿佛无头苍蝇，撞到哪里算哪里。因此，企业要在战略指导下实施调整重组，特别是面临众多的选择机会时，要有清晰的战略定位、战略目标和使命感。调整重组后的企业大多实行集团化管理，而集团化管理的本质是建立战略管理系统和文化共享平台。企业调整重组时，在文化层面必须解决两个基本问题：一是要寻找企业重组和可持续发展的理念依据，即明确企业的使命追求、共同愿景和核心价值体系。二是决策层对企业的未来发展要完成战略性的系统思考。战略与文化是相辅相成的关系，战略的实施需要文化与战略高度匹配、一体化运行。在企业调整重组的总体规划和顶层设计中，企业的战略规划、调整和企业文化的融合、创新应该综合考虑，统筹规划。企业文化融合方案应列入兼并重组的整体方案之中，新的企业文化应该围绕重组后的企业发展战略和目标同步推进。
二、坚持兼容并蓄原则，增强企业文化的包容性。特别重组企业的企业文化的一个显著特征就是具有强大的包容性。因此，在推进企业文化融合的过程中，首先要对所属企业的历史文化进行广泛深入的调查，清理文化资产，整合文化资源，挖掘优秀文化基因，通过筛选梳理，扬长避短，互为借鉴，优化配置，对所属企业优秀传统文化进行提炼升华，以此作为文化融合、创新的基础。要进行充分的文化沟通，理性地面对文化差异，特别是强强联合企业之间，要充分尊重、逐步认同各自的历史文化。只有以此为前提，才能在企业文化融合过程中，不断创新，敢于超越，结合各自企业文化的特性，就价值标准、领导作风、管理方法、发展战略等各方面进行综合判断与分析，找到成员企业之间最佳的融合路线，不仅要做到求同存异，还要做到求同求异，去劣存优，让各自的文化优势能够最大限度地在新的企业文化中得以保存，通过文化的融合达到企业文化推陈出新，建设更适合企业集团发展的文化。
三、与企业实际相结合，增强企业文化的针对性。任何一种文化的融合、变革都来自企业自身成长发展的需求，来自于企业的内动力。企业文化融合创新要以企业改革发展中显示的问题为导向，认真分析调整重组后影响企业集团科学发展和经营管理问题背后的文化原因是什么，问题的文化解决途径是什么。以现实问题为导向，基于企业的生存发展需求，承认文化的差异又超越文化的差异，进行文化融合。只有对企业存在的问题及面临的危机进行深入调查与分析，对问题的现象、根源和责任进行深入的剖析，充分认识问题背后的文化原因，才能形成文化融合的强烈需求和强大动力。
四、树立共同目标，构建以核心价值体系为核心的企业文化。企业要有共同目标才能走到一起。文化融合首先是企业理念体系的构建，包括明确使命、规划愿景、提炼企业精神、确立共同价值观和提出与企业管理职能相匹配的相关经营管理理念等。只有树立鲜明的企业新目标和共同的价值观，才能把原来不同企业的员工凝聚在一起，为实现共同的目标而努力。在企业文化融合创新过程中，一定要牢牢把握企业文化的本质和企业文化建设的主要任务，围绕构建核心价值体系开展工作，形成鼓励全体职工为企业科学发展、团结战斗的思想基础。