xx集团以发展经济为一切工作的总目标，以文化落地为推动一切工作的总力量。”董事长通过这句话向全员强调了企业“经营发展与文化落地”的关系，要求各公司切实将文化落地融入经营管理中。实现xx文化落地，必须以“三严三实”中“严”的标准来指导学习，以“实”的效果来检验实践。
文化落地，要以“严”为基础，端正态度，摆正关系。经营管理与文化落地，是载体与灵魂、目标与力量的关系。企业在市场经营中，从来都不是一帆风顺的。遇到挫折、磨难，以何种态度，选择怎样的方式去克服困难、迎接挑战，取决于一个企业拥有什么样的文化。董事长强调，企业价值观，体现了企业生存、经营发展的目的和诉求。xx生存下去的内生动力就是xx企业文化，这是xx在经营中创新、在竞争中发展的根基。文化落地，首先全体管理干部必须以“严”筑底，不能任由“企业文化理念、价值观与‘我’没有什么关系”错误认知的存在，要深刻理解xx文化内涵，在思想上摆正文化与经营的关系：文化是企业发展的灵魂，文化内化为全员的价值观，物化到产品与服务中被客户接受并认可，文化才能真正发挥力量。因此，各公司管理班子需严格摆正二者关系，使全员正确认知文化、理解文化、践行文化，用文化提升品牌价值，推动企业经营发展。
文化落地，要从实处着手，将xx文化与党性教育相结合，学透悟深。董事长说xx的创业理念与党坚持的信仰是一致的。xx文化教育与党性教育同属于信仰教育、价值观教育。xx文化源于中华文化，xx梦是中国梦的一部分，因此对xx文化的学习要与党性教育相结合，将党建工作与xx的经营发展相结合，以求真务实的工作作风推进文化建设和经济建设，党委工作要融合在文化落地中，发挥好推动配合力量，要在文化建设、思想建设和组织建设方面发挥积极作用;党员在文化建设中要以文化人，果行育德，发挥树立正气、弘扬正能量、消除不正之风的作用，要在各工作岗位上以先进表率作用带动全员，提升企业人的修养，展现共产党员的风范。
各公司管理干部要按照“严”和“实”的要求，率先从自身做起。“三严三实”不仅是管理干部作风建设的必修课，也是管理干部抓好企业文化工作的行为指南。“文化的力量”是今年文化渗透工作主线，自开展以来各公司重视程度、推动力度和落实举措差距不一，有公司已进行了文化梳理，有公司已完善制度机制，但也有公司的个别管理干部从思想认识上未引起重视，未真正理解文化与经营的关系。所以各公司领导班子、管理团队要从自身做起，“严”约束，出“实”果，要真正从思想上深刻认识到文化的力量，真正从言行上传导文化的力量，真正将文化的力量融入我们的生产经营中，必须要摒除“任务式学习”、形式主义、人情主义，真正做到渗透一天不能放松、员工一个不能少，切实推进企业文化落地。
以“三严”祛歪风，聚正气;以“三实”提质量，增效益，践行xx企业文化，人人可为，人人要为，人人都成为践行者。董事长指出，xx与员工是事业共同体，每个员工都是xx最可爱、最可敬的人，xx的发展离不开每位员工的辛勤付出。xx企业文化理念，最终要落实到每个人，通过每个人的一言一行来阐释，通过每个人的参与和实践来实现。通过先进文化的力量惠及每一位客户，惠及每一名员工。因此，xx全员都要以“三严”祛歪风，聚正气;以“三实”提质量，增效益，发挥正能量，成为企业文化的优秀践行者。只有人人都用职业化、专业化、规范化行为来诠释xx文化理念，才能夯实xx的品牌基础，才能早日实现xx梦。
实现企业文化落地，虚做和实做不一样。只有让员工在工作中处处感知、时时领悟到企业文化的力量，使它融入工作生活，企业文化才能真正被接受、被践行;只有践行“三严三实”，坚持一切从实际出发，坚持实干兴企，发扬求真务实作风，才能让文化真正产生力量。各公司要从实处着手，在落细、落实上下功夫，使企业文化的影响像空气一样无处不在、无时不有，养成员工习惯，以文化价值提升xx品牌价值。