“企业文化”从未如此重要
谁都不会想到，被冠名为"万宝大战"的万科股权变局催火了一个词~~"企业文化"，始作俑者是王石。
或许12月17日王石在内部讲话中还比较含蓄:"万科股权分散，我们这么多年，就是靠制度、团队。中小股东这么多年跟着万科，也是看重这个制度和团队"，"万科最大的资产是无形资产，是我们品牌的信用"。
但是，到了12月23日，王石在瑞士信贷的现场发言就有些"赤裸裸"了:"我最看重的是万科的企业文化。我们觉得目前宝能系的文化、经营风格与万科不相容。它是一个人思考的老板文化，万科是所有人思考的合伙人文化。万科一贯坚持稳健的经营风格，它是高度激进、高度风险偏好的文化。我们不是说万科的文化、经营风格比它优越，而是说，一家公司的文化和经营风格如果发生反转，将是一场灾难";"从我的角度出发，万科的企业文化能够延续，广大股东的利益能够得到保障，才是最重要的";"按照宝能现有的股权，我认为它进董事会是迟早的事，但并没有达到可以轻易对董事会和万科管理层进行重大改变的地步。我坚持和重申的还是，希望能延续万科的企业文化";"万科团队深爱这家公司，希望它的文化、品牌、信用能够保持。这是万科最珍贵的财富。我们当然希望能够说服新的大股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格，因为这也不符合它自己的利益";"如果你喜欢我们的文化，认可我们的经营风格，请你们帮助我们。因为这是万科品牌和信用的基础，是万科最值钱的东西"……
有一种解读:"企业文化"是一个空泛的概念，王石言必称"企业文化"，可见万科已经虚弱到只剩下"企业文化"了。
那么，"企业文化"到底是个什么东西呢?
简单地说，在企业内部，它是一个企业核心团队乃至大多数成员的思维逻辑与行为模式，具体表现为理想追求、价值信仰驱动的战略决策及制度建设与执行;在企业外部，是一个企业的品牌形象，表现为客户与社会公众对该企业的性格/品格认知，直接影响着相互之间的信任与交易关系。
因此，毫无疑问，王石口中的"企业文化"是一种贯穿于企业经营管理全局的真实存在，它最终会决定一个企业的生存与发展命运。
如果"万宝大战"能够引发一场关于企业文化的价值大讨论，倒也是件功德无量的事。
他们是值得尊敬的:那些晒工作的人及其背后的公司
朋友圈是一个既自我又公共的所在。自我是因为每个人都可以随心所欲地发布内容，或美食或美景或美人，或情绪或知识或思想;公共是因为它有一定层面的开放性，发布内容意味着你渴望与圈内人分享或者至少愿意让他们知晓你当下的生活与感悟。因此，无论天南海北，也无论此时彼刻，我们总能从自己所在乎的人的微信中感受到他的真实呼吸，积极或消极、快乐或忧伤，并难免会产生某种共鸣。
不知是不是职业的原因，在朋友圈的各种"晒"中，我尤其尊敬一种人，那就是~~晒工作的人!其实，晒工作也分很多种，晒公司的产品与服务，晒公司的项目进展与重大成果，晒公司的活动与福利，晒公司的思想与文化，晒公司的大小伙伴，晒自己在工作中点滴的进步与小烦恼、小失落……从他们身上，我们总能感受到一种纯粹的、发自内心的自豪感、荣誉感、归属感以及爱与快乐。
工作即生活。在我看来，生活与工作的界限是永远不可能泾渭分明的，两者必然相互交融，尤其在万物互联时代，关键是我们能不能找到那个快乐的连接点。因此，在尊敬那些乐意晒工作的人的同时，我也会依据此类人员的占比，评价一个团队一家公司企业文化建设的成效。