于企业文化，一般，只有一个公司发展到行业中的巅峰时，或者一位老板经过一番奋斗，终于达到了成功这个阶层时，都会拿这四个字谈一谈。所以，对于大多数人来说，企业文化的发展与提倡，是大公司或成功创业者才需要进行的项目。而对于那些还挣扎在存亡一线的中小企业，会选择性漠视这四个字，或者只是简单在公司宣传资料表现一下。这就直接造成工作在这些企业中的员工，很多就不知道公司企业文化是个什么样的存在。老板与员工只是简单的一个发工资与一个挣工资两个单纯的角色;一旦有危机，两角色便分崩离析。
其实，作为一个发展中企业的老板，在经营的过程中会遇到各种各样的困难，更多的时候，老板对公司制定的发展目标也希望被员工理解，能得到员工的支持与拥护，能通过员工的辛勤劳动来达到目标，促进公司的发展。
而对于员工来说，虽然挣钱是工作的主要目的，但又不止于此，对于一个有发展前景，有着完善的管理制度与人文关怀的公司，会带给员工更多的归属感。得到公司的尊重与认同，这对于员工同样重要。
那么，企业文化就成为老板与员工之间一种特殊的维系，老板制定规则，员工遵守，员工的需求，老板给与适当满足，两者都朝着共同的目标迈进，在公司达到良好的发展时，员工个人意愿达到满足。
所以，更多的企业在发展的过程中，一边重视公司业绩的发展，一边又投入大量的人力、物力来进行企业文化的建设。其实，一个企业的发展，最终的根本，还是依赖于人才。而企业文化就是把人才与领导放到一个平台上，让他们能够有一个平等交流的机会，共同溶入到这个公司的创业使命中，那么，公司的未来发展，就不单单是老板一个人的使命，它会让员工意识到，大家都是一条绳上的蚂蚱，需要共进退。
现在有很多知名的营销专家、品牌专家包括企业老板在内，张口闭口都在谈品牌。的确，品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产，没有品牌的建设、营销和推广，企业就没有发展。但要知道，建设不好企业文化，企业就有可能没有活路，更不要谈什么品牌，谈什么发展了。
企业文化建设就是塑造企业精神。市场如同战场，在市场上有强大战斗力的企业组织一定有强大战斗力的企业精神，华为和世界上很多通信巨头相比，有很多弱势的地方，比如技术和人才，但为什么华为可以抢占很大的市场份额，为什么增长速度那么快?华为人执着、专一、团结的狼性企业文化发挥了巨大的作用，而狼性文化中的群体作战精神是最重要的核心思想。强大的企业精神力量鼓舞着每一位企业员工，去竞争对手那里夺取每一块市场份额。
企业文化就是企业组织的润滑剂。当一个企业发展壮大的时候必然是企业组织发展壮大之时，如何让企业里每一个员工、每一个部门、每一个制度、每一个流程顺利的工作?就如同一艘轮船如何安全、快速的在海上航行?每一个部件和齿轮会不会产生摩擦、甚至卡壳?企业文化在企业组织里的润滑剂作用就非常重要，王石在《道路与梦想》一书中说到：“一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。”