“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤从;不要大声喧哗，以防引起别人紧张”这样的规定看似繁琐，却是杜邦公司企业安全文化对员工行为控制的独特体现，从中折射出管理层对员工生命权和健康权的关注。
企业安全文化是被企业员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范的统一体。企业安全文化主要包括：处于深层的安全观念文化;处于中间层的安全制度文化;处于表层的安全行为文化和安全物质文化。
一、企业安全文化的内涵和基本内容
企业安全文化是企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全思想和意识、安全作风和态度，安全管理机制及行为规范，安全生产和奋斗目标，为保护员工身心安全与健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件，是企业安全物质因素和安全精神因素的总和。
企业安全文化是以关心人、爱护人、尊重人，珍惜生命，实现安全生产为核心，并对企业安全生产理念、企业安全形象、企业安全管理和企业员工安全行为规范等方面做出明确要求。
企业安全文化与企业文化目标是基本一致的，即“以人为本”，以人的“灵性管理”为基础，更强调企业的安全形象、安全奋斗目标、安全激励精神、安全价值观和安全生产及产品安全质量、企业安全风貌及“商誉”效应等。企业安全文化对员工有很强的潜移默化的作用，具有：导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能。安全文化建设的基本内容包括：
(一)总体要求：充分考虑自身内部和外部的文化特征，引导全体员工的安全态度和安全行为，实现在法律和政府监管要求基础上的安全自我约束，通过全员参与实现企业安全生产水平持续提高。
(二)企业安全文化建设基本要素：安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、培训学习与改进、安全事务参与、审核与评估等七个基本要素。
(三)推进与评估：规划与计划、保障条件、推动骨干的选拔和培养等三方面。
二、企业安全文化建设的途径和方式
(一)安全文化建设途径
1、树立安全价值观，培养安全行为。把安全意识渗透到每一个企业员工生产、生活的方方面面，营造安全、文明的生产和工作环境。培育“预防管理”的文化氛围，鼓励全体员工主动发现安全隐患，报告安全问题，提出安全建议，防范事故于未然。
2、强化现场管理，落实安全生产标准化。现场管理是安全管理的出发点和落脚点，创造人机环境的和谐统一是安全管理的基础。在人、机、环境系统的规范化和标准化过程中，人的因素始终是最具决定性的因素。通过完善安全管理机制、岗位安全责任制、安全宣传教育等制度，明确每个岗位、每个操作人员的作业标准，包括操作标准、程序标准、个人防护标准、持证上岗标准等，使企业员工养成整洁文明的生产习惯，提高人员素质，增强员工维护作业环境卫生的主动性和责任感，通过人、机、环境三者优化，促进企业安全、有序、文明生产。
3、实现班组安全管理规范化。班级安全建设是企业安全目标得以实现，安全生产管理制度得以落实的基础工作，也是大幅度降低伤事故，实现安全生产的关键环节。通过选配好班组长、发挥班组骨干成员作用抓好班组组织建设;通过加强安全培训、危险预知活动等提高安全意识;通过建立、健全班组安全规章制度、严格安全考核，促进安全管理的规范化。
(二)安全文化建设方式
文化需要载体，开展丰富多彩的安全文化活动，向企业员工灌输和渗透企业安全观，取得广大企业员工的认同感和荣辱感，从而形成统一的安全意识和行为。
1、扎实开展好安全管理工作的“指定动作”。坚持开展行之有效的安全活动，如“三级教育”，“6S”活动，班前安全活动，实施标准化岗位，创建合格班组等。
2、适时组织“专项”活动，不断探索适合企业自身安全文化建设的手段。如，新工艺、新技术推广应用，危险预知活动，安全风险抵押制的实施，家属安全教育等。