日本管理之神松下幸之助曾说，当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干;当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向!当你领导一万个人的时候，那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!
当你领导一万个人的时候，真的只能祈求上天保佑?当然不是，这时该是企业文化制胜的时候了。
向善要发自内心
虽然亨达与奥克斯属不同的行业，但我一直关注奥克斯，原因就在于奥克斯的各类公益活动。比如，“奥克斯彩虹计划”已成为其一项长期公益活动，这样的公益活动不为外界因素所干扰，不带有任何的商业性与功利性，正如奥克斯内部人士所言，慈善理念已成为奥克斯人的思维方式，无论是企业员工还是经销商，一提到慈善、公益活动，他们都会投入100%的热情去参与。
发自内心是什么?是一种理念，是行事过程中的原则，更是指行事的无商业目的性。
在中国，参与公益事业的企业很多，但真正将公益事业作为一项长期事业的却少见。每次大灾面前，企业的捐款不在少数，但在日常生活中，能将公益维持下去的，则少见。
如果将公益事业当成了一项任务，企业文化将永远不会达到向善，要做到这一点，需要将向善当成一种理念，更需要企业在经营等各个环节强化向善的理念，营造员工向善的工作氛围，这时，企业领导者的领头作用就显得尤为重要。
利他是根本
中国企业在国际上发力，向国际品牌奋进的同时，对企业文化追求的呼声也愈加强烈，因为大家都知道，清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化的定位中，很多的企业出现偏差。
如今，多数中国企业在企业文化的建设上，都在做精神面貌与行为取向的表面文章，激励的口号、共同的目标，或许能让企业得到快速发展，却难以保证企业成就百年品牌。我认为，其原因在于没有弄清企业文化建设的基本出发点。
现今，企业文化主要针对的是企业员工。包括现今很多的国际百年品牌亦如此。可口可乐公司的企业文化是“机会”，即给员工做事的机会、学习的机会、赚钱的机会、晋升的机会。可以看出，可口可乐公司在努力为员工创造平台，激励员工与企业共同成长。在中国，建立起员工与企业共同成长的企业文化的成功企业也很多，如海尔、华为。