企业文化建设是一项长期工作，需要制定阶段性计划保证建设效果的呈现。下面就以烟草公司的企业文化建设年度计划为例和大家一起探讨。
篇一：
为认真贯彻落实市局(公司)企业文化“上水平、创一流”工作推进大会要求，促进以“知行力”文化为核心的企业文化体系落地生根，促进县局(分公司)企业文化宣贯工作进一步深入，依据《淮安市烟草专卖局(公司)20XX年企业文化宣贯活动实施方案》精神，为做好企业文化的宣贯工作，特制定本实施方案。
一、主要目标
以广泛认同“知行力”文化理念为目标，营造全员参与、人人知晓、个个践行的良好氛围，确保每位干部员工对淮安烟草企业文化理念体系耳熟能详并达到入脑、入心的境界;努力将企业文化渗透到企业经营管理的各环节，使企业文化理念真正成为员工自觉践行的价值观。
二、宣贯原则
企业文化宣贯活动坚持“四个结合”：坚持与学习实践科学发展观紧密结合;与市局(公司)“十二五”发展规划及20XX年工作部署紧密结合;与创建省级文明行业、企业思想政治工作紧密结合;与队伍素质提升年攻坚阶段活动紧密结合，推动各项工作上水平、创一流。
(一)坚持整体统一、上下融合的原则。各单位、各部门以淮安烟草“执行力”企业文化架构体系为核心，狠抓落实，在宣贯过程中开拓创新、传承、发扬。
(二)坚持点面结合、层层推进原则。结合本单位实际，在宣贯过程中寻找不同的切入点，由点及面推进到各部门、每位员工，真正做到全员、全面、全落实。
(三)坚持突出重点、注重实效的原则。既要做好文化理念的宣传、阐释，使之通俗易懂;又要联系实际，创新活动载体，加深员工对淮安企业文化的理解，掌握其精神实质。
(四)坚持积极沟通、及时反馈的原则。有效的沟通是宣贯能否成功的关键，宣贯过程中对相关问题积极沟通，及时反馈，迅速做出相应调整措施。
三、企业文化体系宣贯推广步骤
20XX年企业文化宣贯工作的主要任务是夯实企业文化建设的基础，按照全面建设现代烟草、深化“三大战略”的要求，对企业文化理念进行丰富和发展，营造“企业文化，从我做起”的氛围，丰富企业文化宣贯形式，举办企业文化推广活动，加大企业文化培训的投入，深入开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，大力弘扬“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共创共享”的企业精神，使“与客户共创成功”等文化理念深入人心。企业文化宣贯活动分三个阶段进行。
(一)全面营造氛围阶段
1、召开洪泽烟草企业文化宣贯工作推进大会。传达市局(公司)相关工作要求、实施方案，对本单位企业文化宣贯工作进行部署。
2、建立企业文化宣传阵地。一是设立企业文化宣传栏，每季度一期，及时公布企业文化建设成果，引导员工对企业核心理念、行为准则和行为规范的认知。二是设立企业文化室，包括企业荣誉展示、文明创建成果展示、职工阅览室等职能，全面营造企业文化建设氛围，展示企业文化建设成果，使无形的文化通过有形的载体得以表现。。
3、完成视觉识别系统的基础应用。按照市局(公司)统一部署，按期完成行业视觉识别系统的导入工作。强化“中国烟草”的整体观念，加强统一标识的理解和宣传，支持标识整合，加快标识更新，建立内外统一、特色鲜明的企业形象。
4、召开座谈会。组织各部门具有一定文字功底和演讲能力人员进行座谈，征求对企业文化宣贯工作的建议，为下阶段专题活动安排做好准备。
(二)专题活动阶段
1、精选调整企业文化宣讲人员。一是精选企业文化内训师参加市局(公司)培训。二是在中层干部、管理人员和一线员工中精选人员组成宣讲团，进行相关培训，达到全员参与、全面履盖的要求。
2、开展培训，宣讲企业文化理念。分三个层次：一是
企业文化基本理念培训，使员工清楚什么是企业文化，企业文化的内涵等;
3、举办淮安烟草首届企业文化中青年论坛。以“爱岗敬业、成就自我”为主题，组织首届企业文化中青年论坛，通过座谈交流，激发广大干部职工积极思考，深化认识，由认识、认知进而认同企业文化。
4、开展企业文化征文活动。以“知行合力、铸就辉煌”为主题，在全系统开展企业文化征文活动，征集企业文化优秀文章，在网站上选登，同时编辑整理形成文集，并组织交流评比。
5、组织拓展训练。通过开展以“团结协作、和谐高效”为主题的拓展活动，培养员工的团队精神，领悟企业“知行合力、创新致远”的核心理念，提高执行力。
6、集中宣讲。一是开展“企业文化大家谈”活动。有计划组织全系统各级领导班子成员、中层干部进行宣讲活动。二是参加市局举办的“廉政建设及企业文化”演讲比赛，邀请客户代表、地方媒体参加，对内形成氛围，对外树立形象。三是组织淮安烟草企业文化形象大使进行巡回演讲。
7、知识测试。组织全员进行以企业文化、法律法规、规章制度、年度工作报告等为主要内容的知识测试，加强督查考评，确保学习效果。在此基础上，组织参加淮安烟草企业文化知识竞赛活动。
8、全面梳理完善规章制度。洪泽烟草企业文化理念是各种管理制度的逻辑起点和评价依据。通过价值理念的贯彻，给管理注入灵魂，给制度注入情感，给流程注入灵性，牵引淮安烟草制度建设迈向一流。结合“四全管理”活动的开展，依据淮安烟草企业文化的基本精神对单位所制定的规章制度、工作流程进行一次全面的自我审视、自我改进，对与企业文化基本精神相违背或不一致的制度做出修改，维护制度体系与文化理念的一致性。
9、开展“五型”机关创建活动。以“更快的节奏、更高的标准、更实的工作、更好的状态”，强化“学习型、服务型、创新型、节约型、廉政型”机关建设，保障全面建设现代烟草的扎实推进。
10、开展省级文明行业创建活动。围绕“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的愿景，打造服务品牌，加强员工职业道德建设，全面深化精神文明创建活动，确保洪泽烟草再次获得省级文明行业荣誉称号。