企业文化的主体就是员工，其推广自然少不了公司全员参与下面yjbys小编整理了企业文化推广的途径，仅供参考。
1、人力资源的三个维度的内容。
人力资源三个维度即一是文化，二是制度要，三是目的。建立一套适用公司发展的制度，选择认同公司企业文化的人才，培训有潜质的员工，将合适的人才放在合适的岗位，想办法留住关键人才，尤其是关键岗位之人才。我相信这是90%的企业用人的制度与文化。所以 HR在做新员工入职培训时，就将公司的用人制度讲解给新员工，也就是让新员工对未来的工作有一份美好的憧憬，这也是一种企业文化的推广。
2、集体活动、生日晚会。
这也是企业文化推广的一种好方法，也是一种企业文化 的体现。企业文化并非天天喊口号，更多的是需要有实际行动，这才能体现企业文化。活动是公司的福利项目之一，也是促进员工们的交流与沟通，对于员工来说，有些话他们在工作场所不能说出来，但在生活环境中他们会口无遮拦的和盘突出，在工作场所会影响到他人或是上司的威严，但是生活中以说笑的形式即达到目的也不会伤及他人。
3、公司刊物发布。
公司周刊发布，按月或是按季度进行印制企业刊报，此刊报也可以是电子版，不一定要印制成纸制品，就看那种更方便些。刊报内容必须丰富以吸引眼球为主，当然吸引眼球的地方必须是公司内部信息的发布。如各部门的目标达成情况、员工奖惩事件、新员工介绍、人事动向(升、降、调职员工介绍)、喜讯、周刊封而人物(当刊的标杆人物)、公司集体活动图片、当刊期间公司发生的重大决策等，如果企业允许也可以将公司的销售及订单情况在本刊中公布。公司内部信息只刊报的0%内容，其余20%内容可以搜索一些小知识(成功故事)、国家新闻或是笑话类的资料作为补充。
4、公司宣传栏张贴。
有关信息资料，在我们公司目前还没有做周刊，定期于公司宣传栏张贴刊报提及之内容，有些内容一周更换一次， 也可以是两周更换一次， 这个可以活动性确定。宣传栏的位置要挑选好位置，最好就是员工进出比较频繁位置，如食堂通道处、楼梯转角处等都是不错的选择。
5、定期树立标杆人物并公布。
标杆人物的树立很重要，必须要有成功事件足以影响他人，所以每期树立这个标杆人物必须有足够的影响力，影响力来自于这位员工 综合素质、工作能力水平及工作绩效结果，在评定标杆人物时必须客观、公正进行，否则就会让更多的企业成员对公司的决策失去信心。员工对企业管理人员没有了信心，还谈何企业文化。所以公平、公正、客观非常重要。
好的企业文化和价值观，需要通过各种有效措施进行广泛的积极宣导和贯彻，才能深入人心。如何做好企业文化的建设与推广，相信各企业和HR都有自己成熟的一套做法，以上方法也只是一直借鉴，还是要根据企业自身进行选择。