企业文化来源于人，HR管理是针对人，两者如何对接才能更好地发挥二者的作用呢?以下是yjbys小编为您整理了以下3点，欢迎参考阅读。
在叙说之前，我们要对企业文化的概念有一个基本共识，在经过多年的研究和比较之后，仁达方略形成了自己独特的企业文化表述方式，即：企业文化是企业在长期的生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与愿景、精神与价值观、运营理念，及其在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。
从上述企业文化的表述方式中，我们可以看出企业文化是一个综合范畴，既包含使命与愿景、精神与价值观、运营理念等精神层面的内容，也包含制度层面的内容，还包含了行为方式和外在形象等可观察可测量的内容。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人,企业文化教化规范的对象还是人。也就是说企业文化关注的焦点是人，包含人的思想和行为。同时，我们也知道，在管理领域内，人力资源管理是一项非常重要的工作。人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。
1、人力资源管理要体现企业文化理念
企业文化侧重提炼企业的使命、愿景和价值观等来影响企业人的思想，人力资源管理则在一定的管理思想指导下规范人的行为。如仁达方略公司的核心价值观是“责任、合作、沟通、卓越”，所有仁达方略的员工必须能脱口而出，能默写不忘;仁达方略的人力资源管理制度就必须能够体现出对负责任的员工、对有合作的团队、对良好的沟通、对追求卓越的创新行为的赞赏和鼓励。只有企业文化和人力资源管理的高度一致性才能保障仁达方略“成为最有价值的和最受尊重的大型管理咨询公司”愿景的实现。
管理思想必须要通过管理手段表现出来，管理理念必须要支撑管理行为。当然，管理思想必须是正确的，必须是可操作的。就拿通行的处理企业和客户之间关系的准则来说吧，最著名的如“顾客就是上帝”，其初衷是好的，出发点也是正确的，但有谁知道上帝是什么样子的，上帝需要什么，上帝希望怎样被服务?如果不具备可操作性，不如尽快调整。
2、企业文化需要人力资源管理制度来承载
企业文化需要管理制度来承载，特别是人力资源管理制度来承载，因为企业文化是方向，是倡导，但是如果没有配套的管理工具和管理方法来实现它，就可能是空的!
运营理念是企业文化的重要组成部分。这一系列工作需要系统的人力资源管理策略、管理方法和管理流程来支持。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此我们说人力资源管理是企业文化的载体，是企业文化落地的途径，是企业文化实现的手段。
3、人力资源管理需要企业文化的支撑
人力资源管理更需要企业文化的支撑，更需要正确管理理念的指引。其实，每个企业从诞生的那一天起，就已经在慢慢积累慢慢沉淀自己的企业文化，只不过很多企业没有把这些积累和沉淀的内容提炼出来，并用来指导管理制度的建设。因此，很多企业的管理制度因“问题”而生，头痛医头，脚痛医脚，没有主导思想不成体系，制度指引和理念导向相背离，使企业文化成为“挂羊头卖狗肉”的文化，使管理制度成为“没有灵魂”的制度。
另外，我们还应当注意到，管理制度特别是人力资源管理制度的建设对企业文化有反弹作用。也就是说，我们可以利用人力资源管理制度在执行过程中的效果,来反思我们的企业文化是否优秀，来反思我们的管理理念是否正确。
所以，我们应当正确认识企业文化和人力资源管理的共同点和侧重点，提炼优秀的企业文化，设计科学合理并能体现企业文化精髓的人力资源管理制度，让管理理念和管理方法高度统一起来，让企业文化和人力资源管理发挥各自的优势，互相补充，互相作用，打造企业的核心竞争力，使企业永续不衰、基业长青。