企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。以下是yjbys小编为您整理的企业文化的主要内容及其重要性解读，欢迎参考阅读。
企业文化由企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次构成。是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等)是推动企业前进的原动力，是核心竞争力之一。从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
一个企业，由无到有经历质的变化，由小到大、由弱到强，经历的是量的变化，两种过程遵循的规律不同，前者是创业，后者是守业、强业。在质和量的变化过程中，企业文化的发展起着十分重要的作用，因为企业文化是企业发展的软实力，没有文化的支撑，企业是不能够永远继续发展的。因此，作为企业，在管理上不能一味靠行政手段，而要注重企业文化建设，赋予文化新的生命力，使文化成为企业的内增向心力和凝聚力，外增应变力和竞争力。
一、企业文化的主要内容
如前所述，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用，那么，我们对它的内容和重要性的具体了解又是怎样的呢?笔者从众多的着论中，认为主要包括以下六个方面：
一是政工文化。
思想是行动的先导，思想政治工作做到了位，就如和睦春风沁人心田。政工文化和企业文化并不等同，政工文化测量的是思想政治工作方面的事情，对象性比较强：企业文化的范畴更广，主要是经济利益各方面的意识形态、价值观念等，涵盖面宽。当今以人为本的管理理念已经成为企业管理的主流，做人的思想工作在企业管理中的地位越来越重要，只有抓住了员工的思想，才能有的放矢，紧紧引导职工为企业的目标建设拼搏出力。强化政工文化建设有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，能够为企业文化建设提供强大的动力和保障。
二是激励文化。
激励机制是企业文化建设制度层面中很重要的内容之一，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。没有好的激励机制，那就使员工没有干活的热情，没有积极向上的动力，即便是企业有最好的效益，职工还是会牢骚满腹，那样再谈企业的向心力和凝聚力都等于是扯淡。所以抓企业文化必须先建立健全按劳分配、能者多得的分配制度，其次是激励机制，能使优秀的人才脱颖而出，给员工提供公平的发展的平台，从而营造出员工积极进取的良好环境。
三是安全文化。
人的生命是最宝贵的，安全生产永远是企业的主题和摆在首要位置的“天”字号工程。因此，企业在建设中要努力建设先进的安全文化理念，加强安全教育活动，营造“人人关爱生命、人人关注安全”的良好氛围，保证职工的生命安全。
四是质量文化。
对企业来说，产品质量是企业的生命，没有质量，企业就难于生存和发展。在任何情况下，企业都要毫不放松抓紧产品质量及相关的质量工作，大力培养和强化职工的质量意识，加强质量管理，提高产品质量，以优质的产品站稳市场，提高市场竞争力，确保企业立于不败之地。
五是娱乐文化。
企业文化建设是一个长期的过程，要常抓不懈，除了发展工作范畴内的东西，还要注重引导职工工作时间之外的生活，不仅要教人“干”，还要管“玩”。也就是说，企业文化建设应该是“全天候”的，八小时以外主要是起文化引导作用，在娱乐活动的内容和方式上要有创新，为员工搞好各种寓教于乐的活动，杜绝赌博等恶习。丰富的娱乐生活能够使员工业余时间受到单位的关怀和温暖，陶冶员工的情操。通过良好的娱乐
文化活动，使企业文化建设走上快速发展轨道。
二、企业文化的重要性
1.企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年的发展靠文化。
可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。进入市场经济后，企业的价值观和职工的价值观，企业和职工的行为都在发生深刻的变化，新旧价值观的交合，既有继承弘扬，又有冲突掩击，急需积极引导，市场经济的多元化，也使职工的价值取向发生变化，在这种情况下，除了制度文化来规范约束职工行为外，就必须培育良好的软环境，以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为，企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为，引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进，这样才能心往一处想、劲往一处使，才能抱团打天下，充分发挥企业员工的主人翁精神，在集体智能中实现个人价值，体现企业文化的系统性，全员参与、全员受益，从而促进企业健康快速地向前发展。
2.企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的，可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。
其中物质文化是外显的文化，包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化，包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业文化建设的外显形式，企业的产品和服务质量是企业文化建设的核心，企业规章制度是企业管理哲学的应用和具体化，良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群中达成共识;企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的头饰品，而树立企业形象、密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。
企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。