面对激烈的市场竞争，企业要获得稳定持续的发展，需要企业建立符合自身发展需求和企业环境的价值观念和行为规范，改造和创新原有的企业文化。以下是yjbys小编为您整理的4项建议，欢迎参考阅读。
1 成功企业的企业文化要适应企业内外部环境
任何一个企业都有自己特定的企业文化，但是并不是所有的企业文化都能够为企业带来良好的经营效益。事实上，不少企业就是因为自己的企业文化的某些缺陷而无法获得发展或者直接导致了破产，被市场经济所淘汰。企业因为企业文化而成功或失败的例子都不少，而这两种不同的结果需要我们深入思考。在企业文化建设方面，海尔集团无疑是成功的，但是其他企业并不能完全照搬海尔的成功模式。
虽然企业文化的形成会受到民族文化、伦理道德等共同文化因素的影响，但是企业文化毕竟是在各个企业经营发展过程当中形成的，无可避免的带有各自的独特性。从理论层面而言，并不存在所谓好的企业文化，更没有哪一种企业文化是能够让所有企业都能获得稳定而持续发展的;事实上，评价一种企业文化是否是有效的，必须要看它是否适应企业的环境。而企业的环境包括企业内部环境和企业外部环境。前者是指企业的经营策略等;后者是指行业客观状况等。
企业环境会受到企业发展状况和社会政治经济大环境的影响，原有的企业文化会逐渐出现不适应企业环境的情况，这需要企业管理者及时认识到、并采取措施，改革原有的企业文化，创造新的企业文化。企业文化能否适应企业内外部环境，从根本上关系到企业的生存和发展，也关系到企业能否形成强大的核心竞争力。而企业内外部环境的变化，使得企业文化改革和创新成为非常必要的事情。无论是为了在市场竞争中获得优势地位，还是改善自身的经营管理，企业都需要规范行为方式，构建良好的价值观。
2 围绕企业文化建设的核心，在实践中提炼企业精神
企业精神的提炼和价值观的形成是企业文化建设的核心，当企业精神和价值观确定下来后，企业文化建设的核心就明确下来。在改革和创新企业文化的过程当中，要不断提炼企业精神，形成独特的企业价值观，需要从以下几个方面入手：首先，对企业历史使命进行深入的认识，让企业员工形成最基本的价值观。
其次，培养开拓创新的意识。创新是企业得以持续发展的根本性因素，企业要在市场竞争当中，不断淘汰旧观念，形成新观念，不断满足社会需求，提升技术水平，开拓新市场，让企业在市场竞争当中立于不败之地。再次，要重视产品质量，强化质量意识。产品的质量关系到企业形象的树立，关系到企业的生死存亡，必须树立质量第一，以质取胜的思想。最后要让企业员工形成奉献精神、竞争意识等，不断丰富企业精神，充实企业文化。
3 向“人本管理”转变，营造以人为本的文化氛围
长期以来，企业管理沿用“物本管理”的管理模式，将企业看做机器，而员工则是机器的零件，将员工当做物来进行管理。随着“人本管理”思想出现，企业管理模式开始发生转变，不再将企业员工单纯看做创造财富的工具，开始重视人力的价值。人本管理思想的推广，使得企业在人力资源管理方面取得重大的进步。
我国民营企业在创办之初，往往都不具备先进的生产设备和生产技术，产品质量较差，劳动效率也较低，而且多数民营企业管理者都采取“物本管理”，将员工单纯视为“经济人”，单纯依靠金钱刺激生产效率的提高。随着经济的发展，这种方式已经无法适应当前的市场环境。目前，民营企业需要充分重视员工的主体地位，使其创造性得到充分发挥，如此一来才能够让管理者开展更为有效的管理，让企业形成良好的文化氛围。
4 以实事求是为原则
在对原有企业文化进行改造和创新的过程中，首先要遵守实事求是的原则。根据国外有关学者的研究，企业文化要想推动企业获得成功，就必须能够与企业的外部环境相适应，否则不论其如何强势，都无济于事;甚至，其越强势对企业的发展所造成的危害就越严重。这里以王安电脑公司为例，王安电脑公司曾经取得过骄人的成绩，但是由于其始终固守原有的价值观和行为规范，不及时对企业文化进行改造，从而导致了无法适应企业外部环境，最终走向了破产。
企业文化从根本上说，都是某一阶段市场环境的产物，但是市场环境在不断的变化当中，如果不能及时改进企业文化，必然出现不相互协调的现象，阻碍企业的发展。所以，企业管理者要时刻关注企业外部环境，对企业文化做出适时的评判和改造。就目前的情况而言，我国很多企业的企业文化都存在着严重滞后的情况，难以适应当前市场经济环境，严重阻碍着企业生产能力，经营效果的提升。从这一点来说，国有企业不断深化改革，逐渐提升竞争能力，适应市场竞争的关键就是要改造和创新企业文化。