企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。以下是yjbys小编为您整理的企业文化的全面分析，希望能对您有所帮助。
一、现代企业三要素：老板，团队，文化
文化是从下流去反映上流，文明是从上流去引领下流;
影响别人做人的人是哲人，引领别人做事业的人是伟人，领导别人做事的人是领导人;被人影响思想的人是凡人，被人引领做事的人是普通人，被人驱使的人是下人;
企业做不大是技术能力问题，企业走不远是企业文化的根子上有问题。
企业文化起源于老板文化但不等于老板文化，只有将老板文化上升为组织文化才是真正的企业文化。
再牛逼的企业文化官若改变不了老板思维，即使是再科学先进的企业文化体系也只是一堆废纸。
品牌是企业思想的外部化，商品是巿场趋势的企业内部化;
企业经营品牌从本质上讲是人类社会的高级文化行为，中国传统之所以会"重农抑商"除了民族自身因为无知而狭隘，还在于因为文化落后而偏激与排斥。
二、企业文化到底有什么用
1、企业文化的本质功能是避祸端，强战力，抗风险，保长远。
2、企业文化是企业这个巨人的精神灵魂与大脑，它既决定了企业的长远战略，又体现在企业的細枝末结和方方面面。
3、企业文化是企业这座大厦的钢筯支柱，没有企业文化的企业集团如同沙漠中筑大厦——越高大越危险。
4、企业文化起源于老板文化，但却壮大于企业组织。企业文化成长于老板的某一个核心优点，但最终必须成为系统规范的组织文化体系。
5、史玉柱之所以能起死回生成为中国的经营之神，最关键的问题不是他个人有多高明而是他有独特的人格魅力——信任力，他能把个人魅力上升为组织魅力，组织魅力是最高层次的企业文化。
6、闽南企业文化的核心是"拼文化"，这种文化仅仅适合于企业初创阶段。因为现代国际企业集团需要的是普世文化的核心——"责任文化"，因为只有用责任来影响和约束员工，管理层，老板，社会，国家，民族，才能确保企业，品牌，国家永续发展，除此之外什么文化都是暂时性的，一点代面的。
7、树立"文化立企，品牌立国"既是现代国际企业的使命战略，更是实现中国梦——中华民族伟大复兴的唯一途径。因为科学的企业文化必须是对上体现国家愿景，对下铭志和彰显企业的独特个性与主张。
三、怎样构建系统科学的企业文化体系
企业首席文化官是企业的心脏与大脑，是企业文化建设成败的核心与关健。
1、首先是用眼看，用心听，抽絲剥茧地甄别出企业成长壮大的企业文化之"魂"。
2、梳理并科学设计出企业文化架构，将梳理出来的文化结点各安其命，放准在整体架构中相对应的位置上，这样做的目的是看企业文化体系中还缺少什么?
3、一手抓紧文化体系建设，一手?组织建设;一手?集团上层沟通，一手?制度流程建设，特别重要的是《现代企业人才评价体系》的科学创建与运行。
4、系统规范，先进科学的企业文化体系是确保企业可持续发展的唯一保障，而绝不是最初起源于老板个人身上的某个优点。
5、先进科学的企业文化体系包括：先进科学的文化理论体系，系统的组织行为规范，健全的企业制度流程三大要素系统，三大系统要素彼此支持，互相依存，缺一不可。
四、最失败的企业文化建设是
1、企业发展几十年了还拘泥在企业文化的原点一一老板文化上;
2、企业文化边走边看，缺啥补啥不系统;
3、企业文化与管理制度两张皮没关联;
4、墙上挂口号地下在喊叫;
5、掩苗助长急功近利看当下;
6、对上没想法，对内没做法，对外没说法。