说到企业文化建设，很多管理者都跃跃欲试，但是您又是否知道在建设过程中会有哪些因素会坏了您的计划?以下是yjbys小编为您整理的破坏企业文化建设的10大因素，希望能对您有所帮助。
1.信息不透明
这一点和上面一点往往是共生的。信息透明度低的公司里，员工很难从宏观上理解企业的战略。
如果员工不知道他们工作背后的原因，就不能达到他们应有的高效。没有目标导向的盲目工作，是非常容易出现偏差的。相反，如果它们清楚的知道他们工作的真正意图，就能更好的理解决策，发挥出主观能动性，提高质量和效率。
2.动辄用开除威胁
千万别这么干。这种行为严重伤害员工的信心，工作的动机也从为了“圆满完成工作”变成“不被开除就好”。如果管理者一副暴君面孔，员工一种打工的心态，工作上或者得过且过，或者不敢提出建议，这样的公司治理方式是“人治”。
3.吝惜赞美
虽然这听上去没有骂人严重，但请设想一下，如果换做是你，从来没有得到过领导的赞赏，长此以往你会不会怀疑自己的能力水平，觉得自己并不属于这里，哪怕实际上你的表现一直不错?
多听听员工的声音，对他们的成果和进步表示赞赏，拍拍肩膀，给他一个赞许的微笑，有时候足矣。
4.自负
目中无人、自私自利行为非常让人搓火。
比起询问别人的意见，很多人喜欢自己搞定一切。可毕竟一项工作的终极目标是企业/团队利益，而不是谁的“个人秀”。
如果大家都觉得自己优秀到完全不需要别人的意见，稍有成就便到处邀功，一旦这种风气蔓延，每个员工都成了一座骄傲的孤岛，这样的企业怎么发展呢?
5.微管理
事无巨细的微管理会给员工造成很大压力。不信?想象一下老婆天天举个放大镜跟在你身后是个什么感觉吧～这种如履薄冰，生怕踏错一步的紧张感正是创新力的杀手，而创新是企业发展的动力。
6.取消补贴
虽然这点听上去并不可怕，但却是个大大损害企业文化的行为。如果你是一名刚刚受聘的员工，公司与你之间是有约定的——员工对公司履行义务，公司同时也有责任践行承诺。靠信贷支撑的现代商业中，还有什么比说话不算话更糟糕的?
取消津贴这类决策应当在公司范围内进行讨论的。如果真的已经对企业造成了很大的损失，那就收集信息并公示出来，让你的员工知道，公司是基于什么的原因做出了这样的决定。
7.官僚主义
管理层级复杂的企业就像不堪重负的骆驼。如果换个灯泡这种事还得找好几个领导审批一下，那基本上这一天里员工就不用干别的什么了。
现在都在讲”敏捷商道“，为什么?商机稍纵即逝啊朋友们!这就是为什么很多新兴的明星企业，比如小米，在做扁平化管理。如果一个决策不需要经过很多层的审批，那么企业行动就会迅速起来，轻装上路，不断建立新的盈利点。
8.神游天外的员工
上班时间刷个微博，读读养猫秘籍和育儿经……问问HR经理，平时穿过一间办公室会发现几位，让他刺激刺激你。
这样的员工对团队士气产生的负面影响，相信管理者很容易猜到——沮丧情绪弥漫，更多人不再投入工作，劣币驱逐良币。
一些有远见的管理者已经意识到，需要采取策略避免这种情况。
9.公开批评
不论在什么样的机构里，这都是大忌。即便你具有丰富的经验，或是身处管理职位，都不该觉得自己高人一等。如果员工犯了错，哪怕是很小的错误，也不要在公开场合批评他，滥用权威的领导者不是真正的领导者。
10.不诚信
谎言和欺骗让组织分崩离析，如果管理层带着“能回避就回避，不能回避就欺骗”的态度对待员工，失去了他们的信任，就不那么容易再赢得回来。