企业文化并非大企业的专利，中小企业也是需要建设企业文化的。但是切勿照搬大企业的文化建设模式，而应该选择合适自己的。以下是yjbys小编为您整理的中小企业文化建设的4种模式，希望能对您有所帮助。
1.“参与型”模式
“参与型”企业文化就是指企业要营造一种民主和谐的管理氛围，让员工参与到企业管理当中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理。自我管理指员工直接参与企业的基本决策。“参与型”企业文化是相对于“家长式”企业文化而言的，其核心理念是信任和激励。
在这样的文化理念中，成员之间的地位平等，大家共同参与决策，共同为目标的实现负责。“参与型”企业文化建设的核心是放权管理，即大多数管理决策是由下层管理者或员工自己做出的，下属有较大自由度，企业决策者愿意吸取并注意采纳下属意见。实例表明，“参与型”企业文化能够促进企业形成高度的团队精神，减少决策失误，保证企业持续平稳地发展。
海尔集团的企业文化中包含了“参与型”的文化模式。海尔员工价值主要是两点：第一，“人人都是人才”;第二，“人人都有市场”。基于“人人都是人才”的认知，海尔集团推出了“赛马不相马”和“你能够翻多大跟头，就给你搭建多大舞台”的发挥人才作用的机制。基于“人人都有市场”的认知，海尔推出了 “人单合一”的“SBU经营”和“全员增值管理”的创新机制。“SBU经营”就是每个人都是一个“SBU”，即“每个员工都是一个公司”，每一个员工都有市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬，表现在每个人都有一张损益表。在为用户创造价值的过程中体现自己的价值。
2.“乡土型”模式
“乡土型”企业文化是指建立在企业所在地的乡土文化基础上的企业文化。许多中小企业的经营活动受到乡土文化的深刻影响，因此企业在进行文化建设时将乡土文化作为企业文化的基础。特别是那些具有地域特色的乡镇集体企业和部分中小企业，或资源依赖于地方，或员工来自于本土，或产品销售主要集中在本区域，或产品品牌本身就源自于乡土文化，企业的生产经营活动带有典型的地方特色，企业员工的内心也深深地保留着乡土文化的印记。
这些企业在进行企业文化建设时，以乡土文化为基础，借鉴并吸收优秀乡土文化的精髓，一方面企业文化的核心理念与乡土文化核心理念容易合拍，易于被员工接受，不会在员工的心理上造成文化扭曲，以致产生精神摩擦;另一方面，借助乡土文化的传播渠道，将有助于企业文化的形成和弘扬。
古井集团坐落安徽省亳州市。公司的前身为1957年建厂的古井酒厂。建厂初期，共有32名职工，12间简陋厂房，l口酿酒锅甑，7条发酵池。古城亳州是中华民族文明的发祥地之一。它不仅是曹操和华佗的故乡，而且是道教先祖老子、庄子，巾帼英雄花木兰等先哲名流的诞生地，有着浓郁的文化积淀。“水为酒之血”，“名酒必有佳泉”。被誉为“酒中牡丹”的古井贡酒饮誉海内外，是与酿酒所取水的一口古井分不开的。古井像一位温情的母亲，用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女，是上天的恩赐。古井集团在乡土文化的基础上，培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化：讲求以情动人、以理服人、以德信人的“情、理、德”相结合的柔性管理，做到软硬结合，优化企业管理行为。
3.“科技型”模式
“科技型”企业文化是指在企业中建立一种富有刻苦攻关、合作竞争气息的企业文化。这样的企业主要是从事高新技术产品的研制、开发、生产，科技成果产业化以及技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务活动的企业。在人员结构上以科技人员为主体，技术与产品附加值高于传统产业，研究与开发投入比例较高，重视技术进步，重视知识产权保护，无形资产多。
“科技型”企业文化特点：一是坚持以人为本，强调尊重人，给每个人以实现自身价值和展示才能的舞台，“客观、公正、科学、效益”是他们追求的目标;二是具有区别于传统产业的企业精神、企业价值观，坚持用先进文化凝聚人、培育人、激励人，科研人员多乐于接受新事物、敢于冒险、不怕失败、具有创新精神;三是有一个充满活力的机制，不仅做到人尽其才，而且做到以贡献决定分配;四是具有远大的发展目标和发展战略，坚持文化育人，典型引路，培育高素质的员工队伍，促进企业的跨越式发展。
美国惠普公司是世界第一流的打印机供应商，是世界上发展速度最快的个人计算机公司。惠普被人们称为“硅谷的常青树”。惠普公司通过建设企业文化，走出了一条令世人称赞的“惠普之道”。 “惠普之道”的核心价值观包括五个方面：一，信任和尊重个人，尊重员工;二，追求卓越的成就与贡献，追求完美的和最好的;三，在经营活动中坚持诚实与正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;四，依靠团队精神来达到目标，公司的成功是靠大家的力量来完成;五，鼓励灵活性和创造性，要不断创新，做事情要有灵活性。
4.“家庭型”模式
“家庭型”企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾，家庭是干好事业的力量之源。建设“家庭型”企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小，人数少，组织结构简单，工作场所相对集中，员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化“嫁接”，突出营造企业的家庭氛围，有利于企业文化的建设。