企业文化建设工作是一项系统工程,必须系统计划,周密安排,明确职责,分工合作。以下是yjbys小编为您整理的提高企业文化建设作用的4大方法，希望能提供帮助。
一、系统规划，协调配合
企业文化的建设涉及到企业内部各个层次和部门的组织和个人，文化建设的载体形式多样，活动的主题丰富多彩，如果没有统一的规划和良好的配合，很难取得好的效果，有时甚至会出现活动“撞车”、“打架”的现象。
1.系统规划。
要制订切实可行的《企业文化建设实施纲要》，以明确企业文化的涵义、内容、结构、主体、载体、指导思想与原则、理念体系、文化建设的步骤及管理等。在此基础上，牵头部门制订出《企业文化建设年度指导性意见》。对当年度企业文化建设的主题、重点作出部署，落实相关部门的责任，提出具体的要求。然后，各部门制定本部门企业文化建设年度计划。最后，由牵头部门汇总制定出统一、具体的企业文化建设年度计划。
年度计划在活动安排上应当紧扣主题，突出重点，主辅结合，形成体系，错落有致，相得益彰。横向上，活动应覆盖各部门，且体现特色，要求各异。纵向上，年度与年度之间应前后衔接，一脉相承。
2.协调配合。
除加强文化建设在计划阶段的统筹规划外，实施过程中也要特别注意各层次、各部门文化建设工作的协调和配合。
首先，要妥善处理好全局性活动与各部门活动的关系。要做到内容上不重复，时间上不冲突。全局性活动重在唱响主旋律，营造大氛围。各部门活动则要结合工作，体现特色，形式多样。
其次，要协调各部门活动之间的关系，使其不相互冲突。
第三，要妥善处理企业文化建设与业务工作的关系。一方面，文化建设应与业务工作紧密结合，真正为业务工作服务，不能以文化活动冲击业务工作;另一方面，业务工作也离不开文化建设的支持，不能以业务工作为由轻视企业文化建设工作。
二、以促进企业管理水平的全面提升作为企业文化建设的立足点
1.在推进企业管理科学化进程中建设企业文化。
要建立并完善严格的规章制度，实现管理方法、管理手段的现代化和科学化，更重要的是要将管理活动与企业文化建设很好地结合起来，使全体员工牢固树立正确的人生观、价值观、世界观，从而使科学的制度发挥好应有的作用。在管理方式上，要实现从以制度管理的“硬约束”向以文化管理的“软约束”的转变,实现管理方式的质的飞跃。
2.在加强员工队伍建设过程中建设企业文化。
要牢固树立“以人为本”的理念，以人的素质的提高带动企业管理水平的提高。要强化学习理念，重视员工培训和开发，建立、健全企业学习制度，让企业员工在学习中工作，在工作中学习。要形成以绩效为导向的文化，建立科学、合理的绩效管理体系，通过有效的绩效管理促进员工绩效水平的不断提高。要加强企业内部团队精神的培养，建设奉献进取，协作高效的团队。
三、提高对企业文化建设的重视程度
1.认识到位。
(1)全面、深入地认识企业文化建设的意义和作用。
企业文化建设不仅有利于强化企业管理，全面提升企业竞争力，还有利于树立良好的企业形象,增加企业的无形资产。
(2)充分发挥领导在企业文化建设中的表率和核心作用。
领导要亲自参与企业文化建设规划的制订，保证规划的合理性;要从组织和经费上对企业文化建设提供保障;要为企业文化建设提供良好的内外部环境。至关重要的是，领导要率先垂范，做企业文化建设的倡导者、引领者和行为标杆。
(3)加大企业文化建设重要性的宣传力度。
通过学习、培训、大讨论、征文、辩论赛、文艺活动等多种形式让大家消除对企业文化建设的误解和分歧。让全体员工全面、深入地理解企业文化建设的内涵、目的、意义和作用。发动全体员工群策群力，共同探索，创新企业文化建设的途径和方法。