企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。以下是yjbys小编为您整理的企业文化与企业管理关系探究，希望能提供帮助。
企业文化和企业管理的关系
1.企业文化和企业管理相互促进
企业文化和企业管理是两种互补力量，在企业发展中缺一不可。企业管理在构建和执行的过程中会逐步推动一个综合性很强的企业文化的建立，通过企业管理手段中融入企业文化的理念，逐步发挥企业文化的重要文化导向力量。与此同时，企业管理的宗旨和方针也离不开企业文化的融入，在管理方式上表现出企业文化的内涵和作用，帮助企业文化在管理中深入员工内心，牢固树立整体企业文化思想，增强员工对企业思想的认同感和归属感。
企业文化能够帮助企业管理顺利实施，保证企业管理在执行和实施过程中始终有一个思想主线的引导，防止偏离企业发展要求，防止企业管理过程中因为管理措施生硬和僵化使得企业员工产生叛逆心理，防止脱离最开始的管理目标。与此同时，通过发挥企业文化的约束力量，让企业员工自愿自觉投入企业建设当中，自觉规范自身行为，达到企业管理的目标。企业文化在企业的不同发展时期会有各种不同的文化要求，市场经济快速发展就要求企业文化随时更新和补充，配合企业管理的具体需要，充分发挥企业文化对企业发展的文化约束力量。
企业文化与企业管理有其必要性，企业文化是企业经济快速发展的过程中逐渐形成的重要精神财富，对于企业实现可持续发展具有重要文化指导意义，发挥激发员工工作积极性的重要作用，同时能合理配置企业的人力资源、物力资源、财力资源。企业发展想要发挥企业管理的重要作用和提高企业管理的效率就必须发扬企业文化对企业员工的文化凝聚和价值导向作用，增强员工的整体团队意识，配合企业的经营和发展战略。
2.企业文化和企业管理相互联系
企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。企业文化包含企业文明、行为、精神、制度等重要文化内容，是企业生存和发展的重要精神力量。企业管理侧重的是企业的规范、制度、原则、执行性等重要外在的管理模式。
两种管理手段和方法相互配合，不可分割，通过对一个企业企业文化的深入了解可以明确企业的发展方向和企业的价值理念，通过对企业管理的深入了解可以明确一个企业的经营策略和生产战略。所以企业文化是企业管理的文化保障力量，企业管理是企业文化顺利发展进步的重要制度保证，由此才能促进企业健康快速发展。
企业文化和企业管理融合策略
1.加强制度建设，建立长效机制
企业文化的构架是一个长期的过程，是企业多年发展过程中文化和精神财富的沉淀和积累。企业文化在企业发展初期处于雏形阶段，此时更多的就需要企业管理在政策措施上发挥先导作用，规范企业的经营和管理，为企业文化的顺利建设提供制度基础和保证。在企业管理的制度约束和企业文化的精神引导下，员工逐渐认可和服从领导和管理，形成主动积极的工作态度，更加有利于企业发展和进步。
企业的管理机制同时也可以融入员工奖励机制，赏罚分明，制定定期技术考核等，通过公平公开的竞赛考核等方式带动企业员工更加积极投入工作，更加热爱自己的工作。企业需要建立起合理科学的长效管理机制，首先要做到各部门分工明确，文化管理部门要积极引入员工参加和互动，积极采纳员工提出的企业建设意见和工作建议。企业人事部门创建一个公平合理的员工竞争平台，让员工明确前进目标和奋斗方向，更好的规划自己的职业生涯。
与此同时，企业还要注重员工的绩效考评，及时检测企业员工对企业文化的认识程度，同时了解企业文化需要改进和引入实际的部分，做到双向完善。同时充分发挥企业管理对员工的制度约束作用和企业文化对员工的潜移默化的影响。发挥两种企业建设方式的作用，稳定企业发展，提高企业人才实力。