企业文化的形成是漫长的几十年，企业文化的定位却是简短的几个月，所以只要抓住关键要素就能恰当定位。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业文化定位的5个要素，欢迎阅读，供大家参考和借鉴。
一、“全”的资料研读，初步定位
智益德每介入一个企业进行文化调研分析和测评定位，首先要对其进行一个全面系统的资料研读，初步了解其发展历程、重大事件、管理理念、战略规划、企业架构及职责、管理制度体系及存在的薄弱环节等，在短暂的时间里对几十年浩如烟海的资料进行精读和学习，是很难全面系统掌握的，只是对企业有一个粗浅大概的了解，对企业文化有一个初步的定位。但要求我们必须对企业的各种资料索取全面，最好是菜单式的资料索取，不仅是前期的初步定位之需，更重要的是后期对其文化进行定位分析时的系统研读。
二、“亮”的项目启动，重视定位
项目启动会实质上是在企业内部进行全面的普及文化内涵、原理及方法的实战培训班，通过专业、实战、系统的企业文化知识培训，让企业的每一管理层级、每一岗位员工都切实感悟到企业文化就在身边，体现在他们的工作言行之中。对于企业高层来说，只有他们对企业文化的认知程度高，心中有了清晰明亮的认同，才能重视定位企业文化、变革企业文化，利用企业文化引领企业发展。
对于企业职能部门来说，只有充分认知利用企业文化来规范员工行为，而不是单纯利用强硬的制度来约束员工行为，心中有明亮的以文化人的管理认知。对于每一位员工来说，企业文化只有“亮”到心中去，产生心的共鸣，形成自觉言行，而不是被迫的遵守制度规范。
三、“真”的调研访谈，定性分析
调研访谈采取封闭型开放式谈话，被访谈人并没有经过深入思考和腹稿，由感而发，心灵使然。咨询师作为第三者介入，更让被访者没有顾虑，侃侃而谈，娓娓道来。这是一个企业个体真情的个性文化流露，一个个鲜活的个体样本，为我们后期撰写调研报告和文化体系提供了真实而极具代表性的文化个体。
通过一个个企业个体真情感性的个性流露，汇聚成一本纵观始今、感情丰富、个性张扬的企业之书，每一次静心细读都让我们倍感欣喜，犹如观看一部波澜壮阔的企业发展史，是对企业历史的真实再现。基于此，我们对一个企业产生了定性的文化分析。这是形成最终企业文化体系的关键一环，是一种研究企业文化的科学有效方法。
四、“实”的问卷调研，定量分析
做到问卷调研的“实”，最重要的两点是填写者重视认真和根据个人实际做法填写。填写者重视认真表现为：一是填写者必须是本人，不能他人代替填写;二是填写者认真领会题意后权衡答题，不能不按要求随意填写;三是问卷答题无漏项，字迹清楚，属于有效问卷。更重要的一点是一定要根据个人实际做法如实填写，而不是凭感觉和意向填写，就是根据工作中的实际运行和行动情况填写问卷。
因问卷调研方式无法做到面对面填写，难免会造成问卷调研不实，这就要求问卷调研企业者要从以上两个方面做足文章，提高参与者的重视程度，规范如实填写，增强问卷调研有效率和“实”卷率。