企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。下面是yjbys小编为您搜集整理的塑造企业理财文化的原则与内容，希望能对您有所帮助。
塑造企业理财文化的原因
1.竞争观念
竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。
2.效益观念
取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。为此在财务管理方面必须牢固树立“效益第一”的观念。财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。在筹资时，要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。既要“开源”又要“节流”，有专家认为，企业经营在本质上就是“资本经营”。“财务制胜”的时代已经来临，企业只有树立“效益观念”，才能立于不败之地。
3.货币价值观念
企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。
4.风险观念
风险是市场经济的必然产物。从企业经营者的角度来看，它是现代公司在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用造成的。
由于企业财务活动涉及到生产经营者的各个方面和每一个职工，因此，在一个企业当中，仅仅依靠企业经营者本人及企业财务部门的理财是远远不够的。一个企业要管好财理好财，取得理想的理财效果，就应该在企业内部塑造一种企业自己的理财文化，发动全体员工参与理财。
塑造企业理财文化的内容
1.塑造公司理财文化的基本原则
一般来说，建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则：
(1)长期目标原则：就是企业必须确定一个长期的企业理财目标，并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。
(2)价值观念原则：就是要求企业必须树立一些共同的价值观念，如：节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念，严格控制非生产成本支出的成本观念;在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。
(3)参与原则：就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来，对理财活动积极献言献策，充分调动职工自觉理财的积极性。
(4)成效原则：在塑造企业理财文化活动中，要将企业利益与职工利益紧密结合起来，把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工，以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。
(5)共识原则：企业理财文化的各项制度、各项标准，以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式，应在全体员工中达成共识，以增强全体员工的信心和决心。
(6)一体原则：开展理财文化活动，就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围，使员工对企业每一项理财活动都充满“主人感”，进而使全体员工树立起“企业兴我则兴，企业衰我则耻”的理念，对企业发展尽职尽责，和企业共同成长。
2.企业理财文化的基本内容
(1)结合企业实际情况制定企业的财务管理制度，合理规定各项费用的开支标准，实施“量入为出”的理财原则。
(2)按照“责、权、利”相结合的原则，制定企业的各项考核监督制度，并成立相应的考核机构。
(3)各部门根据企业理财文化的内涵和指导思想，结合本部门的实际情况，制定相应的理财活动制度和办法。
(4)制定合理的企业效益分配制度。
(5)树立员工自觉理财的民主意识。
在企业理财文化的塑造过程中，企业的经营者扮演着十分重要的角色，担负着十分重要的任务;同时他应赋予财务管理部门一定的权利，让企业的财务管理部门成为企业理财文化的“倡导者”、“实施者”、“执行者”、“监督者”。
3.企业理财文化的作用
(1)塑造企业理财文化，必将对企业的各项理财活动起到积极的指导作用。
(2)可以增强企业员工自觉理财的道德意识和行动意识。
(3)可以增强企业员工当家理财“主人翁“意识。
(4)可以激发员工的理财热情，充分认识到自己工作的意义，变“要我工作为我要工作”，与公司共命运，同发展。
(5)可以提高企业的知名度，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，以实现企业效益最大化的宏伟目标。
4.企业理财活动必须要有好的载体
通过载体，可以制定一些企业理财的管理办法和规章制度;也可以通过载体广泛发动职工参与企业理财活动，征集职工的企业理财的合理化建议(节约建议、增效建议、提效建议、筹资建议、融资建议等等);也可以通过载体发动职工自学有关市场经济、金融政策、财政、税务、审计、会计等方面的学习，来提高全体职工的理财知识，财务部门也可以通过定期或不定期的培训，使员工们了解企业发展现状，领会掌握财经法律知识和法规，通过考试这一手段，来增强职工学习的动力，从而达到提升企业全员理财能力的目的。