构建社会主义和谐企业，必然要求搞好企业文化建设，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，形成特有的企业精神和发展理念。下面是yjbys小编为您搜集整理的如何让企业文化更和谐，希望能对您有所帮助。
1.必须公开企业信息，保障员工的知情权、参与权和监督权
社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。对构建社会主义的和谐企业来讲，首要的是民主，随着我国信息公开的法律法规的不断完善，职工要求企业公开信息的思想意识越来越高，特别是我国加入WTO后，企业更应该主动公开企业信息。有利于体现以人为本，满足职工的知情权。企业公开信息有利于职工参与管理，体现主人翁精神，更能激活职工的积极性和创新性。
企业要通过领导与员工谈心制度，实现企业职工与领导的广泛沟通与交流;通过落实职代会制度，组织职工代表认真审议讨论企业生产经营、改革发展的重大问题，广泛听取职工群众意见积极采纳职工群众的合理建议，把全心全意依靠职工办企业的方针落到实处，实施职工代表提案首办负责制和职工代表巡视制度，解决好职工群众关心的突出问题，关注职工切身利益。津南分公司认真执行上级各项民主决策，并在干部任用，薪酬福利和经营决策等员工关注的重点工作中实行了民主、公开和透明。
我们体会到，只有发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证企业决策、管理的公开、公正，才能为职工提供一个心情舒畅的工作环境，营造一个和谐企业。
2.企业要尊重员工的才能与创造
人是社会性的动物，在人的潜意识里，都有被尊重的渴望。举世闻名的海尔集团，其企业文化最核心的是“承认人的价值，尊重人的才能”，比如海尔的价值观中有一条是“人人是人才”，集中体现了以人为本的理念。海尔强调对两部分人的尊重：一部分是员工，另一部分是客户。张瑞敏认为，一个企业的领导，不论他多么成功，都永远不要以为自己比员工和客户更聪明，否则就会走向失败。松下幸之助也说：当员工1000人时，他必须站在员工中间，请求他们鼎力相助;当员工10000人时，他只有站在员工后面，运筹帷幄即可;如果员工几万人时，他必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。可见对人的才能的重视。
惠普公司也强调尊重人的才能，以人为本，因此惠普以对人的重视、尊重和信任而闻名于世。在任何企业，领导包括最高层的领导也不是无所不知的，因此要充分信任每一位员工的能力，让员工参与管理和决策。在这方面，有一些公司领导作得较好。例如盖茨，当公司有重大策略调整和重要事情需要决定时，他除了征求高级管理的意见外，还会以电子邮件的方式和全体员工沟通，及时听取员工的意见。正是因为如此，影响时代进程的WINDOWS操作系统才得以面世。3M公司不轻易扼杀员工的设想，员工一旦有了新想法就可以随时登陆“发明记录系统”，并将自己的发明内容等发送给相关评审部门，进行评估。
美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力，正是有了人人参与的企业文化，苹果电脑公司才能不断开发出许多新产品。天津网络公司定时召开各阶层会议听取意见;每年向全体员工发放征求意见表，设合理化建议奖等，从中获益不少。可见，优秀的企业只有真正做到“以人为本”，而不是“以资为本”，制定有效的激励机制，才更能发挥员工的潜能，为企业创造经济效益和社会效益，实现企业和员工之间的双赢。