企业文化作为人力资源管理的一个版块，两者间的关系你清楚吗?下面是yjbys小编搜集整理的企业文化与人力资源管理的关系分析，和大家一起分享。
企业文化与人力资源管理的关系问题
1.企业文化对人力资源管理的作用
人力资源管理涉及到一个企业人力资源战略的制定、职工的招聘、培训、绩效、薪酬以及员工之间的关系等方面，这几个方面中无不涉及企业文化的影响。在企业进行招聘的时候，要综合考虑应聘者的学历、技能和工作态度。一个人的工作态度直接影响到一个人的工作效率以及解决问题的方式方法，抱持积极地工作态度的员工会积极地开展工作，在工作中遇到问题后首先是积极的寻求多种办法进行解决，而不是消极怠工，将自己的工作退给其他的同事。企业文化是以企业为本，是一种管理文化，它主要包括企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。企业文化是在长时间的发展过程中形成的，是不同时间段的文化不断的经过实践的考验而最终凝汇成的优秀文化。优秀的企业文化能够增强职工的精神力量，有利于企业内的职工形成团结、和谐、互帮互助的局面。
企业的领导层也深受企业优秀文化的影响采取对员工培训等的方式，在培训中不仅能够增强员工的工作技能，还能增强各部门员工对企业文化的理解，不断的提升企业的竞争力，这进一步增强了人力资源管理在培训方面的功效。能够有效的留住具有核心竞争力的人才是人力资源管理的重要方面，而优秀的企业文化能够增强员工对企业的认同感、忠诚度，能够使得员工增强使命感，坚定企业的战略目标，致力于企业的发展，这极大的促进了人力资源管理的目标的实现。优秀的企业文化对人力资源管理起着积极的促进作用，反之，则会阻碍人力资源管理的顺利开展。
2.人力资源管理对企业文化的作用
人力资源管理首先在招聘时，对应聘人员的条件的要求，这些不同的招聘条件是与每个企业文化的特殊性相关联的。与本企业文化相一致的招聘者的素质能够被纳入企业成为其中的一员，这就为企业文化的进一步发展提供了人力的支持，使得企业文化的传承与发展得到保障。人力资源管理中在对职工进行选拔、培训时，是以企业文化为引导的，在培训的过程中职工会潜移默化受到企业文化的影响，从而形成对该企业的新的认识、思维观念，在短时间内使与原有的职员形成一个整体，增强对企业文化的认同感，这实质是发挥了企业文化的整合功能。定人力资源管理激励制度制定标准是能够更好的实现企业的战略目标，增强企业的竞争力，这在无形中将抽象的企业文化具体成为企业制度，让职工在工作中的不断的感触企业文化，增强对企业文化的认同感。在人力资源管理发展的过程中也会出现难以预料的误区，这将会使得优秀的企业文化会不仅不能在职工中得到生根、发展，还可能会将企业文化发展带入一种误区。
企业文化与人力资源管理的现状
1.经济文化全球化的冲击
随着我国的改革开放，不断的走向世界舞台，但是由于我国长期处于封建社会，传统思想对我们国人的深远影响不是几十年的发展历程能够完全改变的，正是历史与现实，使得我国人力资源管理和企业文化在发展的过程受到了诸多挑战，我国人力资源管理和企业文化在思想观念上滞后于发展了几百年的资本主义国家的企业，在与世界市场中的企业进行交易或者竞争的时候，对其他企业的企业文化不能充分理解，对世界市场中的一些规则不明了，在竞争会遇到困境，有时这种困境会长期段存在，给企业文化和人力资源管理的继续发展造成阻碍。
2.对企业文化管理的意识淡薄
企业文化是一种无形的资产，由于社会的务实性，许多企业领导层的人对企业文化建设的意识淡薄。在形式上强调建设企业文化，但是在实际的工作中却是侧重于对纪律的强调，依照规章制度进行简单的管理，冷冰冰的制度化管理，使得企业的职工对企业也只是单纯的完成工作任务，领取自己的工作报酬。再加之领导层单纯的强调企业的效益，重视对企业眼前利益的追求，经常因为工作效益对企业职工进行思想教育，忽视职工的主观能动性，长时间的处于这种环境中的职工会产生一种消极怠工、产生抵触情绪。企业领导层这种只的做法不符合现代人力资源以人为核心的追求，不能够充分的调动员工的积极性，主动性和创新性。活水能够流的更长久，对于企业也是同样的道理，缺乏创造性的企业是无法真正实现可持续的发展的。