企业文化的主要作用是研究如何使企业有效地整合资源，使公司能够在市场环境下激烈的竞争中更好的生存和成长。下面是yjbys小编搜集整理的企业文化建设的4大要点，和大家一起分享。
一、应秉持三个原则
1.以人为本的原则。
特定时代背景的职工，对企业具有依赖性;职工是企业的主人,在适应企业发展环境过程中又不断改变着企业环境,在承载企业文化的同时也创造新的文化。我们强调“以人为本”,就是把职工作为企业管理的决定条件,把做职工的工作、充分调动职工的积极性作为企业生存发展的关键要素。所以,企业文化建设必须秉持“以人为本”的原则，常抓不懈。坚持以人为本要突出解决以下问题:一要充分重视职工;二要真诚尊重职工;三要有效地激励职工;只有职工全面发展,素质全面提高,人尽其才,才尽其用,才能有效增强企业的创造力,提高竞争力。
2.科学创新的原则。
企业科学创新的主体是职工。提高职工队伍的整体素质是科学创新的重要任务。在国内外市场竞争日趋激烈、科技水平迅速发展的今日,职工队伍素质的高低,越来越成为企业竞争力强弱的标志。只有具备高素质的职工队伍,才能适应国内外市场竞争的需要,才能成为企业文化科学创新的原动力。加大职工教育投资, 发挥每个职工的聪明才智,把知识转化为技能，进而形成先进生产力,企业才能立于市场竞争的不败之地。
3.突出要点的原则。
社会主义价值观是企业文化的核心,怎样培育现代企业的价值观,必须把握以下环节:一是汇总与提升环节。价值观和文化理念主要是从实践经验中，不断汇总与提炼,是一系列实践经验的文化积累和精神成果。只有在全面汇总分析企业发展历程的基础上,然后整理、归类、概括、提炼,去粗取精,去伪存真,才能创造出独具特色的企业价值观。二是秉承与发展环节。企业价值观是随历史发展而发展,必须随着社会环境和企业内部条件等变化,不断加入新内涵,不断从企业领导层价值观、职工队伍价值观和管理团队价值观中提取精华,对传统的企业文化进行归整,深入挖掘,使传统的优秀文化得以秉承,真正起到凝聚职工思想、支配职工行为的作用。三是认识与行动环节。认识,就是把组织提倡的价值观转化为企业职工的共同理念,并在实践中得到认证,且融入每位职工的行为中。行动,就是在企业价值观的宣传、贯彻的同时,确立职工对企业文化理念的认同,使职工人人参与其中,从“要我怎么做”转化为“我应这么做”。
二、应注重三项工程
1.教育建设工程。
首先搭建教育平台,使每位职工都能得到学习机会;其次要选准教育载体。把创建学习型企业、争当知识型职工以及创建学习型群团组织作为提高职工整体素质的重要载体,使职工养成自学、想学、爱学的理念,并通过教育、实践、相互交流等形式,拓展学习渠道。三是建立一套科学完整的考评激励体制,切实做到人尽其用,人尽其才。
2.安全文化建设工程。
一是营造安全文化的氛围。组织形式多样的安全文化教育活动,让职工加倍感受理念的熏陶,潜移默化。二是抓好安全思想的培训。通过坚持不懈地安全文化教育,让安全意识转化为职工的自觉行动。三是重点抓好规章制度的落实。在规章制度的落实上要做到令行禁止，违者必究，使安全文化成为企业文化的主体文化之一，形成独具特色的企业文化。四是规范职工的工作行为,使职工在生产中按照操作规程、工作标准来约束自己,人人争做安全型标兵。
3.科学管理建设工程。
要突出科学化管理、人性化管理、细微化管理。在汇总企业管理经验的同时,不断适应形势变化，加入新的优秀文化成果,使企业管理从以前的生硬管理、经验管理逐步过渡到文化管理上,用企业文化软实力来提高科学管理水平,推动企业持续稳定健康发展。
三、应强化三个体系
1.组织运行与保证体系。
组织运行与保证体系可分为组织架构、职责任务、规章制度、教育学习、考核监督等来提供保证。企业通过制定企业文化建设远景规划和近期计划,落实工作任务,加强监督与考核和来促进企业文化建设的有序发展。
2.职工行为规范体系。
首先要强化职工社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的“四德”工程建设,努力营造诚信为本、守信光荣、失信可耻的社会氛围。其次要重视规范职工的日常行为,实现规范成自然、自然成习惯、习惯成文化的奋斗目标。
3.考评与总结体系。
建立健全考评体系,是对企业文化建设工作情况、措施办法、作用效果评估认定的有效形式,只有建立科学配套的考核评价标准和方法,才能推动企业文化建设不断健康发展。
四、应做实四项工作
1.宣传教育工作。
充分利用企业宣传设施和社会媒体的作用，加大“文化治企、文化兴企”的宣传力度,舍得投入，毫不动摇地坚定企业文化建设的信心。
2.组织领导工作。
必须站在企业远景发展、科学发展的战略层面,把企业文化建设列入重要议事日程,精心策划,确定目标,分段实施,整体推进。
3.思想政治工作。
由于企业内部的职工来自不同地区,道德水平、行为习惯、文化程度参差不齐,为新形势下如何加强企业思想政治工作提出了新课题。必须坚持把文化育人作为思想政治工作有效载体,发挥企业文化的引导、教育、聚集、约束等功能,为建设新型的和谐企业奠定坚实基础。
4.文化创新工作。
企业长盛不衰的原动力来自企业文化的不断创新,企业文化建设是一个传承与创新的展现,这种传承,不是原始简单、生搬硬套的机械式传承,而是去粗取精、舍伪取真的“扬弃”,“取”优秀的、先进的文化;“舍”颓废的、落后的文化;“创”独具“特色”的企业文化。使企业文化成为全体职工认同的优秀文化, 成为规范职工行为的科学文化,成为企业健康发展的精神动力和力量源泉的文化。