导语：加强企业文化建设,全面提高企业综合素质和核心竞争力,是优质完成筑路任务的重要保证。企业应从企业制度、企业目标、企业环境和精神文明等方面进行建筑施工企业的文化建设。
在日益竞争激烈的市场中,不断促进施工企业的企业文化创新,从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端,进而提高企业竞争力,这是十分必要的。在企业发展中,应该以“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”为指导。企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
施工企业作为高度分散作业、流动员工众多的行业,人员工作、生活环境相对艰苦,某种程度上员工的思想观念情绪容易产生波动,同时企业在市场竞争激烈的形势下,企业管理和企业竞争优势也面临着诸多挑战。施工企业不断提高企业文化建设的水平,建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应,以一种精神的动能来带动和支撑人们的思想、行动,凝聚力量,争创精品名牌,塑造企业形象,才能在生产和经营管理中适应会主义市场经济,适应多元化的建筑市场,与时俱进,实现企业发展的战略目标,这也是适应市场竞争形势的必然选择,更是企业生存发展的客观需要。
一、建设施工企业文化的重要性
企业文化是在一定的历史阶段,在民族文化、道德、伦理文化的背景下,企业在长期经营过程中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、经营宗旨、行为准则、道德标准等。企业文化具有企业的鲜明个性和时代特征,其具有加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神的功能。企业文化体现了企业核心价值观念,即为全体职工衷心认同和共存的企业核心价值观,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,是一种习以为常的、不需要思考就能表现出来的东西,并在新老职工交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业,必须创造一种能够使企业全体职工衷心认同的价值观念和使命感,一个能够促进职工奋发向上的心理环境,一个能够确保企业业绩不断提高,积极推动组织变革和发展的企业文化。企业文化对于企业发展也可起到节约管理成本、吸引留住人才、优化进化团队、赢得客户尊重、吸引合作伙伴、成就时代财富等作用。企业文化可对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行调研和分析,重新审视自我,继承优良传统,创新思维,也是对本企业员工的再启蒙、再教育。
施工企业作为劳动力密集的行业,企业文化建设也有其独特一面。施工现场作业人员大部分是农民工,相对而言,农民工的文化素质较不高,这就给施工企业文化的推广深入带来了难度;同时施工现场的工作条件差、劳动强度大,也增加了施工企业文化建设的难度。第二方面,施工企业流动分散,条件简陋,生活艰苦。由于其自身的工作特点,如果不注重企业文化建设,不用企业文化加以凝聚,施工企业就会给人以组织松散的感觉,竞争力更是谈不上。第三,施工企业需要员工高度的责任感和自觉性。施工生产的产品具有不可逆转性的特点,其产品的生产过程是不同工序、工种协同合作的过程,除了有限度的检查外,主要还是靠施工工人的负责和自觉,这就需要企业文化的约束,加强员工队伍的思想素质教育。
以我个人所在的中铁四局市政分公司为例。市政分公司是目前国内在市政水处理行业数得着的大型国有建设企业。承建了诸如合肥王小郢、淮安四季青、南京江心洲、武汉汉西污水处理厂以及以武汉三金潭、上海白龙港为代表的一批卵形污泥处理工程。虽然和传统的线路施工企业相比,市政施工企业因为承建工程的性质,绝大部分项目部都在市内或者市郊,在这样的情况下,传统的封闭施工不起作用,尤其是在上海、武汉、南京这样的大城市施工,要想即干好工程,又带好队伍,如果没有优秀的企业文化作为内在的凝聚力拴住人、凝聚人的话,很可能就会造成人才留不住、工程干不好的局面。在这样的情况下,我所在的项目部就严格按照局的文化建设要求,以企业的历史积淀为依托,看展具有自身特色的丰富的文化建设活动,增强归属感、打造向心力,成为既干好工程又带好队伍的典范。
二、施工企业文化建设
企业文化建设是系统工程,作为一种文化理念,涉及人和人的行为的方方面面,所以在建设企业文化过程中,必须根据工作特点和阶段,建立健全企业文化的类型。在施工企业中,组织部门就涉及经营策划,如何获取招标信息,怎样才能中标,需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化;施工部门必须强调专业精神和应对突发事件和危机处理的人际文化,讲究思维缜密,深思熟虑以及过程控制文化,注重操作程序和细节,按部就班,谨慎周到,情绪稳定。在整个企业中,就需要将个人的价值观和企业的核心价值观相融,形成文化交融,使每一位员工都能接受企业文化,这就需要企业领导班子成员、中层干部、项目经理部成员,依靠自身职位影响、资源调配、利益分配、人格魅力、业务联系、思想工作等手段,从不同角度宣传和落实企业文化,带领企业员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用,用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象,从而维护企业经营理念。
企业文化的时代性,要求企业文化的建设具有与时俱进的特点,那么,针对建筑企业发展和变化,就需要加强企业文化的应用研究,建立学习型企业文化。施工企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时,一定要把握社会文明进步的趋势,在产品质量层次、经营策略、新技术新材料的运用、人力资源配置和控制、资金保障等作出相应改进和调整,使施工现场管理和社会文化、城市文明建设之间产生协调与相容。另外,要建立激励机制,深化人事、劳动、分配等制度改革,把着眼点放在增强职工进取心和竞争意识上,充分调动职工生产、工作积极性。而且当今,施工企业发展的如火如荼,企业要发展就需要有其核心竞争力,学习能力决定了企业的竞争能力,施工企业的很多员工的文化底子并不算太高,所以在发展企业文化时要积极倡导建立学习型组织,鼓励推进员工终身学习,并创造条件为员工提供丰富的培训机会和成长平台。